消费帮扶是巩固拓展脱贫攻坚成果、促进乡村全面振兴的重要举措，是社会力量参与乡村振兴、支持欠发达地区振兴发展的有效途径。
近年来，酒钢集团深入学习贯彻习近平总书记关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要讲话和重要指示精神，在巩固拓展脱贫攻坚成果过渡期内继续多渠道、多元化实施消费帮扶，不断带动脱贫人口和农村低收入人口增收致富，促进农村特色产业提质增效，激发振兴发展内生动力。
作为省属国有企业，酒钢集团在脱贫攻坚期内，强化消费帮扶举措，积极创新思路方式，充分发挥企业集中力量办大事的优势，畅通贫困地区农副产品进企业的帮销渠道，有力提升农业产业的规模、质量和效益，培育壮大区域特色优势产业，协调建立稳定产销关系，实现了政府、贫困户、企业互动共赢的目标，为打赢脱贫攻坚战作出了积极贡献。
在打赢脱贫攻坚战后，酒钢集团充分总结脱贫攻坚时期的好经验好做法，继续大力实施消费帮扶，巩固拓展脱贫攻坚成果，发挥公司体量大、职工人数多的特点，不断打通帮销渠道，多种形式搭建帮销桥梁，调动了农户种植养殖生产积极性，扛实国企责任，实实在在维护了农民的切身利益。2020年以来，酒钢集团帮销农副产品约205万斤、价值655万元。其中解决农户急难愁盼的滞销时令果蔬约29万斤、价值139万元。酒钢集团报送的消费帮扶案例荣获2022年全国消费帮扶助力乡村振兴优秀典型案例，并入选国家发展改革委地区振兴司、国家发展改革委城市和小城镇改革发展中心主编的《2022年度全国消费帮扶助力乡村振兴优秀典型案例汇编》书籍。
巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村振兴是一项艰巨而繁重的任务。依托脱贫攻坚时期产业发展和消费帮扶的良好基础，2021年以来，酒钢集团认真落实“四个不摘”要求，持续将帮扶工作纳入发展规划和重点任务，成立了以集团公司主要领导为组长、班子成员为副组长，各部门、各单位主要负责人为成员的帮扶工作领导小组，集团公司主要领导作为第一责任人牵头抓总，其他领导每人联系一个村，建立责任、制度、决策、监督、考核工作体系，确保帮扶工作有方案、内部有制度、年度有计划、月月有总结、实施有措施、落实有考核、帮扶见成效。先后制定了年度帮扶工作要点、结对共建党委工作考核细则、公司落实职工福利助推消费帮扶促进经济发展实施方案、驻村工作站帮销管理规定等制度，明确了各级组织、人员的责任和任务指标，并根据考核测评得分，落实相应激励奖惩举措，形成集团公司各单位、全体中层以上干部带头开展消费帮扶的责任体系。采取驻村工作队周汇报、月总结制度，帮扶办公室每半月编制帮扶动态，每月向省纪委、省政府国资委和集团公司汇报帮扶工作，公司党委定期研究帮扶工作，做到帮扶工作压茬推进。
结合企业党组织与帮扶村党组织开展结对共建形式，酒钢集团10个基层党委采取组织联络、阵地联建、党员联动、活动联谊的同时，要求基层党委在共建活动中体验一次消费帮扶。2021年以来，通过“党建+消费帮扶”模式，酒钢10个基层党委在进村共建活动中，通过不同形式帮销农副产品11万斤、价值52万元，进一步落实了消费帮扶工作，及时解决了农民群众遇到的突发困难。
为了拓宽帮销渠道，培育壮大帮扶地区合作社，酒钢集团选择与当地具有优势的农业合作社、帮扶开发公司等企业合作，同时与酒钢紫玉酒店公司签订供销合同、协议等，形成产、供、销的长期供应，促进帮销机制深度融合，促进农业高质量发展，进一步带动脱贫地区农副产品加工流通等环节增值收益，拓宽农民增收渠道。同时，把优势特色产业做成带动农民持续增收的大产业，有利于巩固脱贫成果，探索建立长效机制。
酒钢集团采取多种方式及时有效传递帮扶地区种植养殖户与酒钢职工之间的农副产品供销信息，推进消费帮扶。一方面在兴民新村广场、富民新村蔬菜集散中心、五道沟日光温室种植区三个地点出资安装电子显示屏，为农户及时提供农副产品的收购信息，将帮销蔬菜品种、价格、数量、发车时间、销售人员联系方式等信息进行发布，使种植农户能够及时联系购买方进行销售。另一方面建立了“酒钢帮扶”公众号，酒钢集团各单位、各级工会组织分别在单位职工内部建立爱心帮扶微信群，通过公众号、微信群等平台面向3万多名职工广泛开展农副产品销售宣传，营造人人参与消费帮扶、人人支持消费帮扶、人人宣传消费帮扶的良好氛围。
为帮助脱贫群众销售滞销农副产品，酒钢集团采用灵活多样的方式助推消费帮扶。在各类节日前期，根据帮扶村种植的果蔬和养殖的牛羊鸡等产品，合理分配品类，通过当地合作社、产业开发公司等渠道，包装成“蔬菜包”“瓜果包”“肉禽包”，确定合理价格面向职工销售，同时，职工配餐中心和各单位食堂也积极购买古浪农户蔬菜、禽蛋类等产品，不断拓展酒钢内部市场。在此基础上，酒钢集团把帮扶地区农产品作为工会福利，集中采购帮扶产品，向职工发放专项消费券。近两年，酒钢集团通过内部职工订购和工会福利，共购买帮销农副产品200余万元。
