今年以来，东兴铝业陇西分公司坚持稳中求进总基调，以“三抓三促”行动为抓手，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真贯彻落实集团公司及东兴铝业公司各项决策部署，层层分解目标、靠实责任、压茬推进，生产经营结果持续向好。
下好党建引领“先手棋”
在生产经营实践中，陇西分公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，以党建质量年、“一党委一品牌、一支部一特色”等活动为切入点，扎实细致落实各项工作措施，推动活动取得实效。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，制定主题教育专题学习研讨计划，组织开展主题教育专题学习8次，党委领导班子成员到联系点党支部上党课17次，切实增强党员干部的政治素质。党委班子成员紧密结合工作实际，深入基层开展调查研究，研究解决分公司高质量发展中存在的突出问题和职工群众反映强烈的热点难点问题，取得了阶段性调研成果。
打好降本增效“攻坚战”
陇西分公司聚焦全年生产经营目标任务，面对严峻的电解铝市场环境，坚持“危中求变、危中求机”经营思路和阿米巴管理理念，不断深化精益生产基础管理、强化全过程经营管控，实现产品成本稳步降低，经营结果持续提升。不断改进和完善经营信息日报，建立集市场、产量、产值、收入、成本、利润、销量、销价、存货等为一体的综合性信息日报，做到经营信息日测算、日跟踪、日管控，为公司及时准确调整生产经营方针提供有力支撑。积极选标杆、建平台、找差距、定措施，开展全流程、全要素、全覆盖对标对表工作。通过对技术指标的横向对比和纵向分析，不断找差距、补不足，截至目前，分公司实现利润4.44亿元，吨铝完全成本较计划降低1109元，铝液综合交流电单耗较年计划下降20kWh/t·Al，炭块单耗较年计划下降8kg/t，铝液就地转化率达到81.6%。
出好创新创效“组合拳”
该公司各党支部在深入查找和分析本单位安全、生产、设备、管理及指标优化等各方面问题的基础上，纷纷创建党员攻关团队，确定攻关课题，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进党建工作与中心工作深度融合。阳极组装作业区成立技术指标提升攻关小组，调整小材料与循环铁添加方式，强化对铁水温度的控制，严格把控每炉小材料及面包铁的添加时间及添加重量，磷生铁优化指标合格率从65%提高到98.31%，创历史最高水平。电解一作业区成立党员攻关小组，通过改善壳面结构，加强对进入电解槽中影响原铝质量的杂物进行控制，对下料点阳极氧化的浇堵，均铁含量下降0.015个百分点，原铝质量有效提升。净化作业区针对检维修料斗过程中存在的安全隐患问题，组织维护人员成立攻关团队，设计并制作了斗式提升机盘车装置，完成斗式提升机改造，在提高工作效率的同时降低了职工劳动强度，消除了作业过程中的安全隐患。
画好队伍建设“同心圆”
陇西分公司紧紧围绕建设高素质职工队伍目标，持续推进产业工人队伍建设改革，着力打造有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。深化开展“中国梦·劳动美”教育，组织分公司各层级劳模开展先进事迹宣讲活动，积极引导全体职工践行“铁山精神”。持续开展“安康杯”竞赛、劳动技能竞赛，不断提升职工职业技能素质。常态化推动“我为群众办实事”实践活动，建立“我为群众办实事”项目清单45项，持续改善作业区“三室一间”条件。通过开展职工心脑血管普查、优化职工作业班次、“夏送清凉”等活动，不断增强职工的幸福感、获得感。根据年初制定的提高劳动生产率及机构改革方案，在确保生产安全平稳运行的前提下，完成了内设生产作业单元按“作业区—班组”的架构设置，优化班组8个，减少工区长及班组长岗位13个，同步对劳务派遣人员配置进行调整，从业人员减少40人，劳动生产率有效提升。
