2023年，酒钢集团公司重点围绕党的二十大对深化国资国企改革提出的新的更高要求，坚决贯彻落实省委省政府决策部署，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在持续巩固已有改革成果制度化长效化的基础上，抓重点、补短板、强弱项，扎实推进国企改革各项任务落实落地。
全面加强党的领导
改革是保生存的必由之路、是促发展的内生动力。集团公司党委深化落实新时代党的建设总要求，始终坚持把党的领导、党的建设融入到企业改革发展全过程，持续完善党领导企业改革的制度机制。
在全面深化改革中，集团公司始终坚持党的领导、加强党的建设，深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，严格落实“第一议题”制度，全面落实全国国有企业党的建设工作会议精神，坚持党建工作与改革各项工作深度融合，找准改革的切入点，主动对接发展需求、职工需求，列清单、找差距、定措施、促落实。
与此同时，集团公司成立全面深化改革委员会、财经委员会、内部审计委员会等议事机构，明晰人员构成、职责权限和运行机制，统筹领导和协调相关工作，进一步增强了党委对相关工作的组织保障和分类指导，为党委实质性前置研究讨论重大经营管理事项提供了强大支撑，有效推进了“党的领导融入公司治理、党组织内嵌到公司治理结构”的要求落实落地。
稳步实施内部改革
为不断突破制约发展的瓶颈障碍，拓展率先发展的优势空间，2023年以来，集团公司坚持深化改革不停步，以啃“硬骨头”的决心和勇气，先走先行稳步实施内部改革。
集团公司着力优化总部机构设置，推行“大部制”管理，整合党委组织、人力资源部和党校，推进党委办公室、董事会办公室和集团办公室“三办合一”，进一步提高了部门运行效率。同时，大力推进专业化整合，坚持“一企一业、一业一企”，以市场为导向，梳理评估共性专业化平台资源和服务资源，完成了工程建设、商贸物流、房产租赁等领域业务同质化企业的整合，推动科技研发、生产服务业、生活服务业等资源跨板块、跨单元向优势企业集中，企业资源配置进一步优化。
在创建一流企业方面，集团公司制定了以战略为牵引、以增强核心竞争力为目标的创建一流企业行动实施方案，推动创建世界一流企业与集团公司战略目标统一、工作统一。同时，围绕战略管控、科技创新、综合竞争力、风险防控、治理能力和品牌影响等方面工作，细化各项举措并实施清单化、台账式管理，指导20户一级子企业结合自身定位和发展战略制定创建一流企业工作方案，形成了集团与子企业上下贯通、协同配合的合力推进工作机制。
不仅如此，集团公司积极推进改革专项工程，积极落实现代公司治理示范创建行动要求，分析评估一级子企业的公司治理情况，分类盘点存在的问题，有针对性地制定改进措施并推进落实，促进了子企业治理能力和治理水平稳步提升。同时，围绕产业、产品、成本、科技、创新、资源保障等关键要素，扎实推进实施对标一流企业价值创造行动各项举措，稳步提升了企业的核心竞争力。
推动改革深化提升行动
“与上一轮国企改革三年行动更为侧重企业改革不同，新一轮国企改革深化提升行动以提升企业核心竞争力和增强核心功能为目标，坚持分类改革，强调切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，着力在增强国有企业服务国家战略功能作用、推动国有企业真正按市场化机制运营、加快建设一流企业和培育专精特新企业上取得明显成效。”组织人事部门副总经理杨永刚说道。
如今，国企改革三年行动圆满收官，新一轮国企改革深化提升行动正在有序开展。
2023年以来，集团公司全面总结国企改革三年行动工作成效，把形成的好经验好做法固化为企业管理制度规范，并将梳理查摆出的主要问题纳入下一阶段改革工作方案。同时，积极落实国务院国资委、省政府国资委的相关部署要求，顺利完成了集团公司国企改革三年行动的现场考核评估，酒钢在全省国企改革三年行动考核评估中获评A级等次。
为高质量开展新一轮国企改革深化提升行动，集团公司加强对标交流学习，坚持向标杆学、向一流学，学习借鉴宝武集团在国企改革、创建世界一流企业方面的做法经验，对标先进企业查差距、找不足。组织相关部门负责人赴浙江大学参加省属国有企业改革创新推动高质量发展培训班、“走进行业标杆企业”高级研讨班等学习交流活动，切实增强了各级管理人员推动深化改革争先进、求发展的内生动力。
为进一步加强对改革深化提升工作的系统谋划，集团公司聘请第三方咨询机构对当前改革情况进行系统全面诊断，并借助其体系化诊断工具和丰富的项目管理经验，深入挖掘改革中的短板弱项，系统梳理影响组织运行效率和核心竞争力提升的堵点难点，找准改革深化提升行动的着力点和突破口，为改革深化提升行动提供了系统的专业指导，为扎实落实改革深化提升行动工作举措奠定了基础。
