本报讯（通讯员 鱼灵通）近年来，面对新形势、新任务，物流公司宏运客运公司工会以完成年度生产经营任务为目标，以“五小”活动为抓手，使创新活动深入到基层、落实到一线，助力降本增效工作上台阶。
该公司客运业务室客运班大客司机针对市内通勤运行特点，摸索出“慢起步、柔进档、中速行驶”的有效节油法，并分享给年轻司机，每年可降低油料费12.5万元。同时推出大客车车身净、地板净、座位净、边角净、车顶净、玻璃亮——“五净一亮”专项检查法，为该公司树立了良好的形象口碑，市内包车业务回头客逐年递增，2023年此业务创收63.59万元、创效6.36万元。
该公司检修业务室承担着科力耐材公司拆包车的维保工作，在维保过程中，技术人员发现拆包车的锤头在炉内长时间作业造成温度过高、内部密封件及液压胶管寿命缩短的问题，需经常对锤头密封及液压油管进行修复，严重时要拆卸锤头下线修复。为此，该公司专门成立攻关小组，制作了1000mm×1500mm×2000mm的铁皮水盆，用于拆包车锤头降温，通过“沾水降温”改造，降低成本3.2万元。该业务室还通过加装滤芯消除铁屑对液压主泵的磨损，节约维修成本8.5万元。
宏运客运公司以“五小”活动为契机，动员全体职工在开源节流、降本增效中务实效、见真章，助力全年经营目标圆满完成。
