近日召开的2023全国冶金设备管理数字化转型高峰论坛上指出，我国冶金企业正从快速发展阶段，向高质量发展阶段转变。数字化转型，对冶金企业高质量发展有着重要的推进作用。
今日本版《国内电铲自润滑轴承首次在酒钢成功应用》一文中提到，酒钢首次引进国内电铲自润滑轴承，大幅减少了电铲滑动轴承润滑维护次数。这也是酒钢推进冶金设备数字化转型的具体实践。近年来，酒钢重点在智能计量、智能物流、智能库房、数字孪生等方面开展技术攻关及实验研究，并结合实际进行技术创新和成果转化，取得了较好成绩。
然而，相比国内外技术竞争力较强的钢铁企业，酒钢“数字化”还存在技术基础薄弱、创新能力不足等问题。当前，酒钢提出建设世界一流企业目标，传统的生产经营模式和技术手段已经不能适应高质量发展要求，这更需要我们用好数字化技术，助力企业转型升级。
要进一步转变思想观念。今年8月份，国家工信部、发改委等七部门联合发布《钢铁行业稳增长工作方案》，明确要求加快推进数字化转型智能化升级。酒钢产业板块多、涉及领域广，促进数字化、网络化、智能化改造升级尤其重要。我们要增强数字化转型的危机感、紧迫感，攻克冶金设备数字化转型过程中遇到的难题，探索并践行适宜自身的数字化转型之路，实现设备管理结构优化、设备管理现代化、设备管理创新；继续坚定不移将5G、物联网、可视化、数字化技术全流程引入生产制造各领域，全力建设智慧工厂。
要抓好示范性项目打造。前不久，工业和信息化部办公厅印发《2023年5G工厂名录》，酒钢“西沟矿业5G智慧矿山项目”“碳钢薄板厂冷二成品库5G智能化库房项目”入选，为智慧矿山建设、成品运输树立了标杆。毋庸置疑，在企业数字化转型中，加快建设一批数字化的示范工程和项目极其关键。我们要继续积极邀请高校、科研机构参与酒钢数字化建设，推动各类创新要素向企业集聚，打造更多数字化“标杆”，影响和带动酒钢各产业、各领域的数字化转型发展。
要大力培养复合型人才。数字化转型需要企业把数字化技术与业务紧密融合，传统上只懂信息化技术的人才或只懂企业具体业务的人才都无法充分胜任数字化转型工作，必须交由复合型人才来推动。因此，我们一方面要主动出击，创造条件，积极发现并引进外部复合型人才；另一方面做好内部培养工作，以相关项目建设为契机，将数字化专才和业务专才混合组成工作团队，让大家在“干中学、学中干”，快速成为高水平、创新型、复合型数字化人才。
