本报讯（通讯员 安阳）今年，宏兴股份榆钢公司从安全基础工作抓起，从安全薄弱环节抓起，从安全精细化管理抓起，全力推动“百班示范、千班创安”工作落地落实，促使安全管理水平进一步提升。
“百班示范、千班创安”工作启动后，榆钢公司第一时间召开动员大会，制定工作方案，明确工作措施；领导与管理技术人员、班组长，班组长与组员分别签订了两级目标责任书，让全体职工切实在思想上重视安全、工作中实践安全、结果上保证安全。
该公司坚持问题导向，瞄着问题去、追着问题走，着力解决职工思想认识不到位、安全意识不够高等问题，督促职工严格遵守安全规章制度，养成良好的作业习惯。结合“安全生产月回头看”及事故整改整顿要求，发挥班组内部互保纠偏作用，持续抓现场、除隐患，创建本质安全生产现场，不断推进各项工作取得实效。
班组是企业安全生产的最小单元，做好班组安全管理工作，安全标准化建设非常关键。榆钢公司进一步强化班组安全基础，提升班组长队伍素质，组织66名管理技术人员和班组长通过了兰州市应急管理部门组织的安全管理人员资格考试；强化交接班管理，制定下发了《进一步规范交接班记录填写的补充规定》，明确交接班流程、注意事项，督促基层班组充分认识到“三会”的意义，进一步提高班组交接班质量，打造能够自主规范安全管理、安全基础稳固提升的安全型班组。
同时，榆钢公司将“功夫下在现场，基础打在班组”落到实处，按照专业部门管理技术人员每人挂靠一个班组、作业区各级管理技术人员每人包保1—2个班组要求，细化更新管理技术人员挂靠班组清单和相关方班组挂靠包保清单，更新专业部门挂靠班组30个，确保班组包保全覆盖；督促挂靠、包保人员参加挂靠班组“三会”，带领各班组职工学习企业安全制度、岗位安全规程、作业标准等，督导班组开展安全基础工作，为生产稳定顺行保驾护航。
