本报讯(通讯员 王启文)自“三抓三促”行动开展以来,东兴铝业公司持续转变工作作风,紧盯年度重点目标任务,坚持每周总结分析,着力提高工作效率,各项工作取得了较大突破。
该公司各部门、各单位在抓好政治理论和业务知识学习的同时,狠抓销售、采购等关键环节,全力降低企业综合成本,提高经营质效。
在铝产品销售方面,该公司始终坚持“铝液销量最大化”原则,铝液就地转化率超年度计划7%,全年预计降本2000余万元;在铝锭销售方面,不断优化资源流向,收缩销售半径,紧跟市场动向调整产品定价,及时变现避免库存积压,全年铝锭销价高于市场均价,实现创效700余万元;在废旧物资销售方面,充分抓住市场机遇,将积压多年的物资利用价格稳定期全部销售,同时对含锂电解质块、壳面块、炭渣、大修渣通过竞卖方式予以处置,节约处置费的同时实现收入3亿余元。
为进一步压降运费,该公司充分发挥链主企业引领支撑作用,全力支持下游企业稳定生产,积极调整产品配置,通过稳增铝液销量及扩大铝锭厂内自提销售比例等途径,节省铝产品运输费用3000余万元。
在氧化铝采购方面,东兴铝业公司通过压降氧化铝预付款额度,降低资金成本和风险;为降低炭块采购成本,继续引进新的低价优质供方,同时结合库存实际实施“高价减采、低价增量”市场化运作模式,预计全年可节约采购成本1000余万元。