岁末年终,既是当年各项工作攻坚、收官阶段,又是来年工作起步、开头的关键节点,工作事务千头万绪,这时候最容易出现心态不稳、消极应付等心理。“一鼓作气,再而衰,三而竭。”对于全体干部职工来说,当前尤为重要的是保持定力、慎终如始、一鼓作气,以咬定青山不放松的作风和韧劲抓实抓细各项工作。
安全严管不放松。安全是企业永恒的主题,是一切工作的基础。岁末年初各类事故易发多发,集团公司上下要把安全生产摆到重要位置,更好统筹发展和安全,以“时时放心不下”的责任感,严格落实“三管三必须”要求,将安全责任逐级落实到每个环节、每个岗位。要紧盯岁末年终特殊时段安全管理,深入开展今冬明春消防安全排查整治,加强极端天气、重大节日安全防范,加强应急值守,完善应急预案,坚决守牢安全底线,为年底各项工作收官提供安全平稳的良好环境。
精细调度稳过渡。集团公司采购、生产、物流、销售等工作环环相扣,这时候如果“虎头蛇尾”、应对不力,会对全局造成不利影响。各产业单位要继续按照日调度、周协调、月总结工作机制,持续强化过程管控和生产组织协调力度,压茬推进保目标工作措施,统筹做好供应链稳定、防寒保暖、设备管理、项目建设、物流运输等各项工作,保持生产系统长周期稳定运行。要强化经济运行调度,树立“过紧日子、苦日子”的理念,进一步细化举措,深挖潜力、降本增效,持续压降成本费用,提高生产经营效能,确保完成各项经营目标。
转变作风善作为。近几年,集团公司持续强化狠抓落实的工作机制,各级班子和领导干部一级做给一级看、一级带着一级干的风气已经形成,但仍然存在韧劲不足的问题。大事难事看担当,越是重要关头和关键时刻,越能锻炼干部、考验干部、识别干部。 (下转第二版)