本报讯（通讯员 李建 张为华）7月份以来，宏兴股份公司储运部以“零隐患、零违章、零事故”为目标，扎实推进“百班示范、千班创安”工作，不断提升班组自主安全管理水平，有力保障了生产安全稳定。
7月13日，储运部召开“百班示范、千班创安”工作启动部署大会，传达和解读工作要求，并结合实际制定下发实施方案和推进计划，动员全员高度重视、立即行动，确保安全生产工作上台阶。各作业区定期召开会议，对工作推进和落实情况进行专题研究，充分调动班组参与工作的积极主动性，营造班组之间争先创优的浓厚氛围；利用班组“三会”及电子屏、微信公众号等平台宣贯相关内容，宣传先进典型，传递榜样力量，激发队伍正能量，全力打造安全示范班组。
加强培训 增强安全意识
储运部每季度组织班组长进行安全知识专项培训考试，督促其掌握基础安全知识。各作业区管理技术人员每月对专业点检、电气焊操作、调度等重点岗位人员开展安全技能培训，加强对停送电管理、检维修安全管理、胶带机管理等制度的掌握，进一步提高安全意识和自我防护技能；不定期开展风险辨识和操作规程安全培训，提高职工风险辨识能力和现场安全确认意识，培养规范作业的习惯；鼓励青工加强学习，考取职业技能等级证书、注册安全工程师、注册消防工程师等，今年该部共有52人参加注册安全工程师考试、4人参加注册消防工程师考试。
班组长能力决定班组建设水平。“百班示范、千班创安”工作开展以来，该部各作业区按要求每周对班组长进行教育培训，不断提升其管理水平；对年龄偏大、文化水平较低及接受新要求、新思想较慢和管理能力欠缺的班组长，通过民主测评、班组成员推荐等方式予以置换；班组之间开展交流学习，传递好经验好方法，如以嘉东原料作业区班组每周“四个一”和每月“一、二、三”落实为典型，组织各班组进行交流学习；在“四抓一切断”“四个落实”上下功夫，使职工由“要我安全”向“我要安全”转变，严防事故的发生。
技术赋能 夯实管理基础
储运部有效利用视频监控系统、智能安全帽平台和物联网系统等技术手段对作业现场、作业行为进行实时监控。
各原料系统通过视频加强人员作业行为管控，狠抓违章行为；调度室每天对发现的问题进行通报，督促规范作业人员行为；汽运一作业区、嘉北原料作业区要求班长带领违章人员在各区域班组或全作业区班组作检查，起到教育本人和警示所有人员的目的。
各班班长有效利用车辆物联网系统对车辆运行位置、车辆人员（驾驶员、乘员）状况、规范操作、现场环境及车辆时速进行全方位的动态实时监控，确保行车全过程管理受控，并通过视频回放检查驾驶员的作业行为，使每个驾驶人员真正从思想上牢固树立“安全第一”的意识，杜绝违章作业。
此外，储运部充分利用技术手段，有效遏制火灾事故。一是在宏电原料作业区1号、2号C型料场装设感温光栅，并接入调度室实时监控，一旦料场料格内温度超标报警，可立即通知班长进行检查确认，若发现料格内动力煤有自燃现象时能及时灭火；二是班组每班使用手持热成像仪对通廊进行巡火检查，重点对电缆、桥架、钢梁、彩板及通廊死角处测温，若发现温度异常现象立即汇报主控室并在确保安全的前提下处理。截至目前，该部胶带机煤粉自燃现象得到有效控制。
强化管控 筑牢安全防线
储运部原料系统按照胶带机无人值守要求，严格落实门禁管理及接触皮带“三要素”规定，做到进出必报备、报备必受管控。接触皮带作业人员还要通过微信群反馈作业步骤，确保每个作业环节受控。
汽运系统坚持出车前由专业点检人员、班长、驾驶员三方对车辆进行安全检查，发现问题及时整改，做到全覆盖、无死角；每天收车后班长与驾驶员对车辆再次进行检查，确保车辆安全、完好。
与此同时，各班组持续开展风险预知活动，对非常规作业及临时性作业进行危险源辨识和防控措施制定，并由班组长审核完善、挂靠管理技术人员指导提醒，引导职工主动辨识危险源、落实控制措施，确保每项非常规作业安全受控。此外，加强行车过程风险排查，重点在14号、15号公路路口等存在视觉盲区的位置安装闪爆灯，提醒车辆通过路口时注意观察过往非机动车，警示路人注意安全，降低车辆伤人风险；利用微信平台进行安全隐患预防告知，当驾驶员在行车过程中发现路段涉及到行车安全隐患时，第一时间在班组、作业区工作群告知隐患地点，让其他驾驶员提前预防，确保行车安全。
下一步，储运部将组织管理技术人员深入班组和现场，持续宣传、指导“百班示范、千班创安”工作，确保作业区、班组安全管理重点工作措施落地见效，激励职工积极参与、主动作为，营造良好的安全生产浓厚氛围。
