本报讯（记者 张瑾）班组是企业最小的“管理单元”，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。为建立和形成安全生产长效机制，宏晟电热公司坚持向最小“管理单元”要安全，探索班组安全管理新思路，扎实开展“安全标准化星级班组”创建工作，推进班组建设提效升级。
自4月份创建工作开展以来，宏晟电热各分公司高度重视，给班组设定了安全指标和完成措施，并在基础管理和现场管理方面设置了近20条评价标准，用于“安全标准化星级班组”评选。宏晟电热公司每月对符合条件的班组赋1颗星，并组织季度内满3颗星的班组参与季度星级班组评选，对评选出的星级班组给予奖励。
在创建工作中，各班组以评价标准为引领，全面落实安全生产责任制，根据班组岗位设置，梳理完善岗位安全责任清单，形成严密、高效的安全管理责任体系，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。同时，充分调动职工、班组长和各级包保挂靠人员的积极性，探索和实施行之有效的班组安全管理方式方法，不断固化形成长效机制，进一步推进班组安全管理工作。
三季度“安全标准化星级班组”——热电分公司维检热工班全面推进安全标准化管理工作，细化各岗位职责分工，形成了“用文化凝聚团队、用标准规范行为”的安全氛围。今年以来，维检热工班共计执行合格工作票1400余张，特种作业人员持证上岗率、设备主要逻辑保护率、主要测点数据准确率、自动投入率均达到100%，排查治理隐患58项，提报合理化建议15项，发现整改一般问题420项，未发生各类事故。
与此同时，宏晟电热公司以“党建+安全”工作模式为抓手，从提高思想认识、狠抓工作落实、强化安全履职三个方面，扎实开展反违章专项整治、管理技术人员抓履职行动。各分公司按照“一月一评比、一月一奖励”的方式，鼓舞号召全体人员从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，争当“安全星”。
热力分公司“安全星”孙宝东积极组织开展“抓安全规程学习，促安全意识提升”“抓两票三制执行，促安全职责落实”专项活动，组织完成《安全工作规程》第一篇内容专项考试工作，同时开展重大事故隐患专项排查整治，10月份共查出督促整改问题25项。铝电分公司“安全星”张帅把隐患排查作为一项重要工作，针对近期电力事故，深入现场排查出涉电作业隐患20余项，督促检修整改10余项，真正将安全隐患消除在萌芽状态，保证了机组安全稳定运行。
班组是安全生产的第一道防线。在压实安全生产责任的同时，宏晟电热公司结合实际自主开展创建“安全标准化星级班组”和争当“安全星”活动，将安全管理重心“下移”到基层、班组、职工，持续夯实安全基础工作，让安全生产防线更加坚实牢固，取得了预期效果。
