开展“百班示范、千班创安”工作是宏兴股份公司推动安全生产水平稳步提升的实际行动，通过每年创建100个左右安全示范班组，引导班组强化安全基础管理，积极创建安全型企业。
创建工作开展以来，宏电铁合金公司积极响应号召，坚持“不安全不生产，不安全不作业”管理理念，结合管理现状及通知要求，细化各项措施，提升管理水平，营造班组之间比学赶超的安全文化氛围，全力建设“零隐患、零违章、零事故”班组。
安全无小事 培训当先行
班组周安全活动会是班组日常工作的重要部分，也是开展职工安全意识教育及安全技能培训的平台。宏电铁合金公司进一步丰富班组安全活动内容、规范会议流程，在安全活动会上增加“安全吓一跳”分享环节。每周安排1名职工分享自己经历或身边的安全险兆事故，分析事故原因，分享事故教训，并结合工作实际讲述防范措施，为提升全员安全意识起到了良好的推动作用。通过这种方式，职工变“被动吸收”为主动学习，有效激发了“我要安全”的主观意识，班组周安全活动会效果不断提升。
为进一步提高培训质量，该公司经常性邀请设备厂家等外部单位和机构，对新工艺、新设备进行现场指导教学，并鼓励班组人员对设备安全维护、使用操作等知识进行交流提问，提升整体技能水平。同时每周开展轮值安全讲师活动，周安全活动会安排一人宣传安全知识，帮助大家掌握安全技能。坚持考试不走过场，严格实行闭卷考试，杜绝抄袭，把培训考试做深做实，以考促学，达到班组成员“学规程、用规程”的目的。
人人查隐患 全员反违章
在安全示范班组创建工作中，宏电铁合金公司将查隐患和反违章相结合，使每一名职工都成为查隐患、反违章、保安全的责任主体。
在查隐患方面，该公司动员班组作业人员自觉开展风险辨识，而不是按照点检及管理技术人员制定的安全措施执行，进一步提高了作业人员辨识风险的能力，达到了全员参与安全管理的目的。此外，班组长在参与现场风险辨识、措施制定的同时，严格审核把关，有效掌握了现场作业活动的开展情况。并通过全过程跟踪，落实互保、联保和监护工作，使非常规作业活动得到有效管控。
反违章工作一直是班组安全管理的重点和难点。为引导各班组认识反违章工作的重要性，该公司相继下发了《宏电铁合金公司反违章专项行动方案》《宏电铁合金公司关于持续开展反违章专项行动工作的通知》，组织开展了“安全究竟为了谁、违章到底害了谁”主旨讨论，提倡及时纠偏、提醒和制止违章行为，摈弃“心慈手软”的想法和理念，以反违章的高压态势形成“不敢违、不能违、不想违”的氛围。此外针对查处的违章行为，按照“一违章一分析、一违章一谈话、一违章一检查、一违章一教育”的形式，化解违章人员“抵触情绪”，让其从内心深处认识到违章带来的严重后果，减少违章行为。
责任入脑入心 行动做实做细
为切实落实安全互保制度，宏电铁合金公司不断完善班组安全互保标准和互保对子分配原则，认真推行能力互补、性格互补、作业内容联系互补，完善班组安全互保（联保）更新管理：班组人员变动时及时调整，将互保（联保）对子名单“上墙”，班组长每天根据出勤情况和人员变动情况及时更新并明确当天的互保对象，不得遗漏；互保（联保）对子认真履行互保、联保职责，对彼此的安全负责，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证；班组各互保对象之间、班组与班组之间在作业过程中实行联保，发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素时，及时提醒和纠正。
在落实“十交六不交”和“五不接”管理要求的基础上，该公司改变以往坐在会议室进行工作安排的方式，全面推行“站立式”交接班，面对面交接清当班的安全、环保、生产、设备等内容，进一步提升交接班工作质量。
“班组是安全生产的最一线，发挥着‘兵头将尾’的作用，只有抓好关键‘细胞’，才能从根源上抓好安全管理。”下一步，宏电铁合金公司将按照“百班示范、千班创安”工作实施方案评价标准，做好年底安全示范班组评价，不断学习和总结工作中的好做法，在该公司范围内推广，努力提升班组基础管理水平。
