本报讯(记者 杜娟娥)今年以来,面对新形势、新任务,筑鼎公司以全力为集团公司内部单位做好工程建设服务保障为根本遵循,加强经营筹划与管控,深挖内部潜能,积极转变服务理念,提升项目履约能力,促进各项指标取得明显进步。
为抓好经营管理工作,筑鼎公司主动融入新发展格局,抓住各环节关键所在,对症下药,补短板、强弱项,全面强化工程全过程管理,确保指标任务顺利实现。该公司按照周保月、月保季、季保年的管控思路,分解制定经营指标计划,每周督促各单位反馈成本费用归集等情况,月末对实际完成情况与筹划指标差异进行分析,做到盯控、分析、整改、提高的闭环管理。同时,安排专人包保经营实体单位,对计划、筹划、分包结算、成本核算等全过程进行审核、跟踪,实现了从业务到项目的穿透式管理,杜绝了条块分割、零散、不系统等问题,进一步提升了经营管理水平。
在费用管控方面,该公司严格执行“先预算、后发生、先申请、后核销”原则,从严从紧控制各项费用支出,同时通过财务共享系统,规避超预算发生或无预算发生等问题,通过“业财融合”形成双向闭环管理;持续做好供方的开发和维护工作,及时淘汰不合格供方,不断优化供方库,形成供方之间的良性竞争,最大程度压降采购成本。今年以来,该公司通过强化对标对表,深挖内部潜能,5项一级指标进步率100%、48项二级指标进步率83.33%、135项三级指标进步率89.62%。
与此同时,筑鼎公司紧盯集团公司重点建设项目,充分发挥专业优势,全面开展项目策划咨询、勘察设计、工程造价、施工组织等全流程工程服务。一方面,牢固树立“现场就是市场”的理念,确保承接项目的安全、进度和施工质量,加强标准化工地建设,促进各项目施工现场管理质量有效提升,努力争创精品名优工程;围绕项目合同工期和现场进度,通过日计划制订、周计划落实、月计划督办、进度滞后考核,提升进度计划的刚性执行力和项目团队的履职能力。另一方面,积极与集团公司内部各单位沟通交流,对于客户工作要求,做到事事有响应、件件有反馈、环环不脱节,进一步增强服务意识,做好工程项目服务保障。
在严把材料质量关方面,该公司修订完善质量标准、化检验程序,升级相关信息系统,严格控制商砼生产砂石质量等,为集团公司各类项目建设输送高质量建材产品。今年,混凝土供应客户累计达到90余家,单日最大供应量超2200立方米,实现了产品快速高质量供应,服务保障能力大幅提升。