本报讯（通讯员 倪建宁 张静）宏兴股份公司“百班示范、千班创安”工作开展以来，宏翔能源公司一化产作业区将班组安全建设作为安全管理的重要抓手，根据生产经营实际，明确“五个全员”，切实落实“功夫下在现场、基础打在班组”要求，班组安全管理工作取得实效。
——全员参与管安全。该作业区积极开展“人人都是班组长”活动，组织班组成员轮流担任一天兼职班组长，协助班长开展安全生产工作，充分参与班组安全管理，体验班组安全管理全过程。同时，为提高职工自主安全管理意识，组织各班组开展“安全履职述职活动”，每次由1—2名职工围绕岗位安全职责认知、岗位安全履职情况等进行安全述职和经验分享，分析原因、表明态度，明确岗位安全职责和自我安全管理水平，进一步在思想上实现从要我安全到我要安全、我会安全、我能安全、我保安全的转变。
——全员提技学安全。该作业区牢牢掌握安全生产主动权，加强班组安全教育和培训工作，开启“三种模式”提高安全工作能力。一是学“通报”，组织各班组利用班前、班后会学习安全检查通报，并结合岗位特性“举一反三”，不断总结经验，提出消缺问题和隐患的有效措施；二是学制度、学事故案例，各班组持之以恒学习各类规章制度和事故案例，让规章制度内化于心、外化于行，进一步提升职工按规章制度作业的自觉性，坚决杜绝事故的发生；三是规范化、程序化开展安全提醒、安全告知、安全信息确认、作业风险预知等工作，养成良好的安全作业习惯，不断提高本质安全管理水平。
——全员查隐患保安全。该作业区动员全员树立安全事故可控、可预防的理念，建立区域隐患“三级”检查运作方式。首先要求岗位自查消除隐患，当班职工时时处处检查现场各类安全隐患，并上传安全信息化系统，通过隐患信息反馈与传递程序，自动自发对隐患进行治理。其次班组长巡查安全隐患，发现问题及时消缺并对当班人员提醒和教育。此外，班组挂靠管理技术人员监督安全隐患治理工作，与班组职工共同将隐患消除在萌芽状态，切断隐患与事故的直接关联，及时消除事故激发因素。
——全员辨识风险争安全。该作业区组织班组对现场危险源不定期进行评价，发动全员持续改进工作。职工之间相互提醒监督，杜绝走近道、跨管道、不联系等不良行为习惯，从细微处消除安全隐患。此外，不断提升全员安全技能和安全素质，每月班组针对“有好安全建议、行为好”的人员向作业区提出绩效奖励，不断激励班组成员自觉学习安全知识、主动治理安全隐患、积极提出安全合理化建议，共同保障现场作业过程安全，持续提升过程本质安全管控水平。
——全员互保除风险。该作业区深化“互联保”“四不伤害”工作，各班组长合理协调班组岗位协作关系，根据实际情况适时调整互联保对子，同时根据班组人员情况进行老少搭配，加强班组“师带徒”工作，激励班组成员不断提高自身能力素质，降低作业过程的风险指数，实现事故为“零”目标。
通过以上举措，一化产作业区安全管理能力和水平实现“上档升级”，职工安全意识显著增强，责任感、主动性、执行力进一步提高，为安全生产工作奠定了坚实基础。
