本报讯（记者殷艺）近年来，集团公司在消费帮扶上下功夫、出实招、见成效，多渠道、多元化帮销脱贫地区和脱贫人口的农副产品，帮助脱贫人口增收致富，既满足了消费者需求，又催生了脱贫户产业发展的内生动力，为巩固拓展脱贫攻坚成果提供了重要支撑。
集团公司充分发挥人员多、体量大的优势，立足集团公司内外部培育帮销市场，畅通包含集中收购、包装、运输、结算等内容的销售渠道，努力帮助解决农副产品销售时常遇到的困难问题，在不断尝试探索帮销的过程中逐步形成了以“三个市场、三个渠道”为内容的“3+3”帮销模式。
培育三个市场——集团公司广大干部职工自发购买市场，酒钢食堂和超市采购市场，面向嘉峪关市民购买市场。
建立三个渠道——驻村干部联系渠道，乡镇产业办对接销售渠道，村农业合作社对接销售渠道。
通过“3+3”帮销模式的建立，集团公司有力解决当地脱贫群众农副产品的滞销问题。在酒钢集团及驻村干部的共同努力下，逐步打通了制约消费帮扶在生产、流通、消费各环节的瓶颈问题，推动帮扶地区产品和服务融入市场，并取得了良好成效。
在此基础上，集团公司本着“销售做畅、链条做长”的思路，完善制定了结对共建党委和帮扶责任人工作考核细则、帮扶工作要点等制度，将消费帮扶纳入各分子公司年度党建考核内容，推动各单位在消费帮扶工作中持续发力，以制度保障帮扶工作落地生根。同时集团公司主要领导多次深入帮扶一线摸排实情，带头开展消费帮扶，以上率下，全公司党员干部、职工群众纷纷发力，既解决了帮扶村农户农产品滞销、消费渠道不畅的实际问题，又为企业广大职工的配餐和职工家庭餐桌提供了物美价廉的农产品，切实做到了消费帮扶利农户，为民办事惠职工，保障了消费帮扶持续长远发展。
驻村干部是各单位开展帮扶工作的主力军和排头兵，在消费帮扶工作中，起到了产销两头的桥梁纽带作用。只有充分调动驻村干部的积极性和责任心，才能使企业消费帮扶工作真正落到实处。
集团公司一方面从干部选派上严把用人关，确保驻村干部素质过硬。对选派的驻村干部实行严格的选拔任用制，使一批政治素质过硬，工作能力较强，勇于担当的年轻干部队伍驻地实施驻村帮扶，并建立驻村干部后备人才库，切实保障乡村振兴的人才需求。同时驻村干部深入田间地头，详细了解掌握移民新村农副产品品种、下架时间、销售等情况，通过组建质量检查小组，对帮销产品进行质量监督；对收购的农副产品质量、价格、数量、包装、运输等环节进行把控，进一步促进帮扶地区在农副产品质量上多下功夫。
另一方面集团公司严把考核关，强化驻村干部的组织管理。在帮扶工作中实行指标量化、责任到人、挂图作业、压茬推进的方式，做到周汇报、月评比、年考核，全力提升驻村干部帮扶的积极性和主动性，为各项帮扶工作的顺利开展奠定了坚实基础。
