星火之光QC小组研制出旋流燃烧器定位测量工具，节约了燃烧器调整时间，减少了检修工期，机组可提前并网发电，每年至少为集团公司节约购电成本近60万元；
扬帆起航QC小组开展提升4号汽轮机凝汽器真空率课题，确定主要原因并制定相应对策，取得了较好效果；
机能光耀QC小组通过开展课题，降低了新3号机组内冷水泵机封更换频率，减少了材备费用，在安全、环保、止滑减亏方面作出了贡献……
近期，宏晟电热公司评选出12项紧贴企业生产经营实际、具有一定推广价值的QC成果，在该公司进行分享和展示，调动了全体员工参与质量管理、质量改进、质量创新的积极性和主动性，为持续推动企业节能降耗、提质增效奠定了基础。
质量是企业的生命线，QC小组活动能够为企业的基础性管理工作提供支持。近年来，宏晟电热公司把夯实基础管理、提升质量管理水平作为一项重要工作，坚持目标导向、问题导向、结果导向，本着面向生产一线和“小、实、活、新”的质量创新原则，编制下发《质量管理小组活动实施管理办法》，扎实有效开展质量管理小组活动。同时，开展各种形式的培训，培养QC小组活动骨干，为推进群众性质量管理小组活动奠定坚实基础；以准则为抓手，帮助各分公司解决小组活动中遇到的难题，实现了活动的真实性、有效性及成果的创新性、创效性，并于每年9月组织内部QC成果发布，对评审出的优秀成果给予奖励，择优推荐参加集团公司QC成果发布。
在QC小组活动中，该公司坚持实事求是、因地制宜，将QC小组活动融入企业生产、经营、管理的各个环节，在解难题、出成果、创效益上下功夫。充分结合企业的经营战略、发展目标和存在的问题短板，引导QC小组将提质增效、降耗减损、节能减排等作为主要课题，着力解决企业资源节约、清洁生产、安全环保、产品质量提高等方面面临的现实问题。
特别是近三年来，该公司积极为QC小组搭建活动、学习、交流平台，QC小组活动的推进体系、激励机制不断完善，逐步走上了制度化、规范化、常态化的轨道，并推荐优秀成果参加甘肃省质量管理小组活动成果发布交流。
——管理机制日渐完善。成立由该公司主要领导牵头的领导小组，设立电力研究所为QC小组活动的归口部门，将QC工作纳入KPI绩效考核，与小组成员的绩效、奖励挂钩，有效激发员工参与的积极性，形成符合规范的推进体系，从机制上保证了QC小组活动的质量。
——过程更加公开透明。在成果选拔、审定、推荐方面，坚持QC小组成果全部评审、广泛交流、择优申报，并邀请专家进行成果发布评审、点评、打分，真正做到严谨规范、公开透明。
——程序更加标准规范。注重QC小组过程管理，引导QC小组活动成员认真落实《质量管理小组活动准则》，坚持从大处着眼、小处着手，遵循PDCA方法，正确运用QC工具，用数据说话，按规范程序开展。
为进一步推动QC小组活动有效开展，宏晟电热公司将把QC小组活动作为质量提升的重要途径和载体，按照“全员、全过程、全方位”的理念，认真组织，切实落实。在选题方面注重与节能降耗、生态环保、转型升级的总体要求相衔接；在开展方式上，广泛吸纳管理人员、技术人员、操作人员等各个层级的人员加入，积极组织开展跨部门、跨专业的QC小组活动；在推进形式上，注重对QC小组活动的理论和实践研究，将QC小组活动与科技创新有机结合起来，不断探索适应企业发展的新思路、新方法，使更多优秀成果实现应用转化，使小组活动不断焕发新活力、释放新动能、取得新成效。
