宏汇公司净化回收车间党支部主要负责干馏煤气净化、化产品回收,油品、液化气接收、储存以及外发工作,涉及两处三级重大危险源,且点多面广,工艺差异大。因此,如何不断提高职工安全意识和技能水平、切实提升车间本质安全水平至关重要。
“装车时三点接地一定要做好,确保静电泄导正常。”“液化气装车时一定要确保鹤管连接可靠后再打开阀门,防止泄漏。”宏汇公司净化回收车间改变传统灌输式培训方式,由当班职工亲自讲规章、讲制度,班组其他职工共同参与讨论,谈论对规章制度的理解,交接班时以分享安全操作经验的方式开展安全培训工作,这样不但减少了违章行为,还调动了职工的工作积极性。
职工安全素质、技能提升是确保安全生产的前提。该党支部通过“给师傅敬杯茶”的拜师学艺仪式签订师徒对子,激励“师带徒”工作更加正规化、庄严化,督促“传、帮、带”工作有效落实,促使徒弟在短时间适应岗位的要求,实现安全技能和操作水平同步提升;经常性开展劳动竞赛、技能大赛等集体性活动,充分发挥广大职工的参与度和受关注度,有效提升了职工的安全素质。
在加强职工安全培训、最大限度激发党员工作热情和工作活力上,该党支部实行网格化管理,建立支部、党小组、党员责任区三级网格管理,明确安全责任分工,形成了纵横交错的安全管理网格,车间全体职工明确责任、详尽任务、全面履职、清晰管理,实现分片、分区、从点到面的全面管理。
为进一步推动安全生产各项目标任务落到实处,该党支部在网格化管理模式下,结合各班组工作实际,实行党建与安全相融合的安全管理理念,将现场排查与安全隐患共查、问题共改、经验共享、通报考核,对发现的问题隐患一律实行清单管理、挂账整改,能即知即改的问题立整立改,形成了工艺安全、设备安全、职工安全、消防安全一体化的安全管理格局。同时,每周由支部班子成员带队,管理技术人员、班组长及党员参加,深入现场开展隐患排查治理工作,并对检查出的问题在车间范围内进行通报评比,督促职工提升遵章守纪的安全意识,着力补齐现场基础管理短板、堵塞现场安全管理漏洞,真正把“功夫下在现场,基础打在班组”落到实处。
在抓好安全工作的同时,净化回收车间党支部经常性在党员中开展自省、自励,接受群众监督。党支部要求党员不仅在政治上纯洁、学习上先进、工作上争优,而且要在技术攻关活动中积极参与,争当课题负责人。结合该公司生产实际,党员充分发挥专业优势,集思广益,广泛开展提质增效、破解生产难题的技术攻关活动,重点组织开展了“降低初冷器阻力”“提升煤焦油收率”“降低煤气中煤焦油含量”“成品油罐自动切水器改造”等技改项目,提出合理化建议16项,破解生产难题7项,申请技术专利3项,申报五小成果9项,推动了生产工作安全有序顺行。
其中,结合试生产过程存在的问题,该党支部党员总结提报了焦油氨水分离系统优化改造项目,通过优化改造,在产出合格煤焦油的基础上,可以提高焦油氨水分离效率,提升含水含尘焦油处理能力,可确保干馏5条生产线满负荷运行时安全稳定运行。针对煤气含油量居高不下的现状,通过改变洗涤塔、脱硫塔原运行工艺,实现了煤气中焦油含量可稳定控制在50mg/m以下的目标,确保产出的煤气指标满足制氢工序生产需求,打通了工艺瓶颈问题。认真开展法律法规识别评价工作,年度内共识别21部危险化学品企业相关法律法规及标准规范,修订完善了30余项安全作业文件不符合项,并对不满足法规要求的各项问题逐一进行了整改,车间安全管理工作更加规范有序。
去年以来,净化回收车间党支部紧紧围绕安全生产中心工作不放松,保证了干馏煤气净化、化产品回收、输送、储存及外发的安全稳定,确保了重大危险源安全管理受控,职工安全操作理论知识和技能水平有了明显提升,在全车间形成了“人人干好本职工作,维护车间整体形象”的良好安全生产氛围,为车间安全管理提供了有力保障,被评为集团公司先进党支部。