本报讯（通讯员苏峰王悦）“三抓三促”行动开展以来，东兴铝业公司在会计、税费、预算及成本管理等方面下功夫，全力开展优惠政策研究及落实，不断加强财务管控和风险防范能力，提升资金精细化管理水平，确保完成年度各项既定目标。
坚持费用预算精准化。该公司遵循战略导向与突出主业相结合、提高效益与防控风险相结合、制约与激励相结合的预算管理原则，推行小单位预算管理，通过分级调查摸底，各部门按工作量、按季度实行不同标准进行测算，科学化、规范化、精细化做好年度预算工作，提高预算执行分析质量。
坚持费用管理分析化。为切实节约管理费用支出，该公司科学合理分析各项生产业务成本支出，通过修订费用核销管理办法，进一步完善内控制度；依据《关于财务共享使用流程及注意事项的通知（一）》，持续加强费用管控力度，各业务部门经办人员更加明确费用管控计划及目标。
坚持节能降耗细节化。该公司不断加强职工思想教育，持续贯彻落实过“紧日子”的要求，把“省下来的就是效益”的理念灌输到每一名职工，提醒大家随手关灯、关水，按需领用办公产品，通过合理配置资源、无纸化办公、节约水电等力所能及的举措，树立勤俭节约的新风尚，有效降低各项费用。
坚持节支增效全员化。该公司预算财务部同各业务部门紧密联合，积极参与生产经营工作。牢固树立资金安全红线，坚持“无预算不发生”原则，确保每一笔资金收付可控、企业整体资金安全可控。以成本核算为基础，以财务月结为抓手，强化对各产线和作业区成本投入、产出监控，通过经营周报及月度成本费用分析，及时准确反馈生产经营结果。聚焦落实各类新税费政策，按月统计分析符合条件的优惠政策，做到应享尽享。扎实推进清欠工作，进一步提高应收账款周转率。
