本报讯（记者张瑾）今年以来，集团公司紧密结合“三抓三促”行动，加快构建全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援“五大体系”，持续推动安全生产理念深入人心、主体责任落地生根，综合施策筑牢安全防线，切实为企业高质量发展保驾护航。
构建全面责任体系，形成齐抓共管强大合力。集团公司研究修订了集团公司领导、职能部门安全生产职责清单和年度工作任务清单，并按照清单开展工作、落实责任。安委会办公室充分发挥综合协调和牵头抓总作用，进一步压紧部门监管责任，明确了8个重点行业领域安全监管职责，厘清了物流仓储、数字信息、新能源等新兴行业领域的监管责任，坚决消除监管盲区。各部门认真落实“三个必须”要求，进一步加强安全监管合力。各单位认真开展了自上而下的安全履职综合评价，通过履职评价倒逼各级领导、部室、作业区认真履行安全生产责任。
构建隐患排查体系，持续开展隐患排查整治。集团公司以“建体系、筑堤坝”为主线，深刻吸取典型事故案例教训，突出重点地区、重点部位、重点行业领域风险研判，深入推进涉“路”“矿”等8大行业领域重大事故隐患专项排查整治2023行动，在全公司范围内扎实开展“全覆盖、无死角”安全生产大检查，全力消除各类风险隐患。通过集中攻坚，及时消除了一批典型隐患问题，隐患排查治理长效机制进一步固化完善。
构建监督管理体系，不断提升监督治理效能。集团公司成立四个督查组，充分发挥专业化管理优势，打破壁垒，形成合力，开展安全督查工作，重点督查各级领导及管理技术人员安全履职情况。相关问题已督促主责单位按照“四个对待”原则，认真分析管理原因，倒查管理责任，严肃追究相关人员履职不到位的责任，并及时发布通报。持续加强外协单位和非常规作业监管，督促项目部及时与外协单位签订外包合同，并结合项
目施工风险有针对性制定安全管理协议，进一步厘清各自的安全生产责任。
构建宣传培训体系，营造浓厚安全氛围。集团公司深入宣传贯彻落实《甘肃省安全生产条例》等法律法规，各单位通过线上或集中培训的方式开展专题培训1952次，培训5.27万人次，提升全员学法、懂法、守法的意识。认真组织开展“安全生产月”各类主题宣教活动，进一步营造浓厚的安全文化氛围。按照年度安全教育培训计划，及时梳理政府部门典型执法处罚案例，以案示警，督促各单位认真学习宣贯落实。
构建应急救援体系，切实提升应急处置能力。集团公司编制完成了《集团公司突发事件应急指挥部设置与运行指导意见》，进一步规范、优化各类突发事件的现场决策指挥和应急处置机制工作流程，切实提升应急指挥与处置水平。制定下发了《进一步加强应急预案管理和应急演练工作的通知》，督促各单位严格按照“以演促练、以练备战”原则，扎实开展应急演练，提升应急预案管理和演练工作质效，上半年各单位共开展综合预案、专项预案和现场处置方案演练1893场次。组织开展了集团公司2023年抗震救灾综合应急实战演练，进一步检验和提升了集团公司事故灾害预防、多层级应急指挥、应急救援和保障能力等。
为确保“五大体系”各项工作任务落实落地，各部门、各单位对照各项重点工作，列出任务单、时间表，建立工作台账，确保各项任务不折不扣落实。同时安全环保部将“五大体系”推进落实情况纳入日常安全履职督查范畴，对工作推进不力、敷衍塞责的及时通报并落实考核。通过逐级落实责任，层层传导压力，确保各项工作按照时间节点有序推进。截至目前，66项工作任务已完成58项，剩余8项工作任务持续推进落实。
