宏兴股份检修工程部结合学习浙江“千万工程”先进经验和集团公司公司“百千创安”工作具体要求，以“零违章、零伤害、零事故”为目标，聚焦重点环节靶向治理，不断夯实班组基础建设，持续强化全员安全意识和操作技能提升。
检修工程部组织召开专题启动会议，对“百千创安”工作进行安排部署，并结合实际情况制定了“百班示范、千班创安”实施方案。各党支部定期召开会议对“百千创安”工作推进和实施情况进行专题研究，营造创建安全示范班组的浓厚氛围，充分调动班组参与的积极性主动性，班组之间形成比学赶超、争先创优良好局面。
抓隐患排查治理 提升安全管理绩效
该部以发现问题为出发点，以解决问题为落脚点，深入开展“两查两重一做到”。“两查”即查违章、查隐患，“两重”即重提升、重改进，“一做到”即做到现场环境、施工作业、操作行为更加安全，将安全管理重心下沉到班组。所有检修项目开工前，由项目负责人对作业人员进行现场“站立式”交底，针对作业活动的关键流程、关键措施，对照现场进行手指口述和复述，切实让每名作业人员清楚自身所承担的职责，掌握关键要点，确保告知交底工作做实、做细。由分管领导牵头带动班组职工，对照现场实际，围绕标准、规程、方案和作业方法上存在的问题，进一步优化、改进、提升，切实提高规程、标准和方案的可执行性、可操作性。
该部不断强化班组长的安全履职，各作业区每月安全例会对班组长安全检查情况和班组存在的典型问题进行通报，排名靠后的班组长作反思发言。同时，鼓励班组查违章、查隐患，将查处情况纳入班组长、职工季度考评，给予加分，充分调动一线职工发现问题的主观能动性。根据互助互检工作要求，组织各班组之间开展互助互检，使班组从互检中学经验、找不足，进一步提升班组安全管理水平，形成比学赶超的良好氛围。
抓安全教育培训 提升全员安全素质
该部牢固树立“安全教育培训不到位就是最大的安全隐患”意识，强化警示教育，牢记事故教训。
安全管理部门每天编写“安全日历”，主要包括：“历史上的今天”事故警示教育、违章和隐患查处、当日危险作业清单、安全小知识，在各层级安全工作微信群发布。班组每天班前会组织职工进行学习。通过持续开展“安全日历”活动，不断积累安全知识，提升职工安全防范能力。
安全管理室每周对各层级检查出的典型问题进行整理汇总并下发到各班组，班组每周一利用周安全活动会组织职工学习，举一反三，杜绝类似问题发生。结合本单位工作特点，针对极易发生安全事故的风险领域和关键环节，经常性制作专题、收集培训课件和事故警示教育视频，组织职工开展专项培训，通过身边的事故案例警示职工，吸取事故教训。同时，充分利用检修工程部特种作业实操培训考试基地，组织特种作业人员开展有针对性的实操培训，提高职工的操作技能水平。
抓关键和薄弱环节 推动管理水平提升
该部严格按照检修项目施工前期“八大准备”管理实施细则，即项目准备、人员准备、方案准备、工器具准备、物料准备、安措准备、挂牌准备、组织准备要求，强化安全检修源头管控。班前会上，各岗位职工根据当天承担的检修计划任务，主动辨风险、提措施，然后由班长和挂靠管理技术人员进行补充和完善，变被动接受为主动想安全。
该部狠抓“关键人员”安全意识和安全技能提升，按照关于进一步加强对关键人员日常管理的规定，对违章人员、季度排序靠后等人员分级列为作业区级、班组级重点管控人员，实行动态管理。各作业区负责人每月对作业区级管控的“关键人员”围绕近期工作表现和思想动态开展安全谈话。班长每天对班组级管控的“关键人员”围绕当日所从事检修任务的安全措施进行重点交底，现场进行重点盯控。
作业区以问题为导向，每月组织班组长开展安全管理能力提升培训，不断提高班组长现场履职能力。
抓安全文化建设 树牢安全发展理念
该部开展形式多样的安全理念引导。班组诵读安全“红线”和检修“十不干”，分职工和班组长两类人员进行安全承诺，不断强化“安全第一、生命至上”安全生产理念。
固化部领导深入班组调研交流机制。部领导每月分组参加作业区安全例会，与班组长面对面交流安全工作，进一步统一思想，教育引导关键岗位人员形成安全管理共识。每季度分组深入挂靠班组与职工面对面交流，了解职工思想动态，研究解决班组安全工作中存在的问题，促进班组安全管理工作提升。不定期到班组与违章人员谈心谈话，帮助职工分析发生违章行为的原因和后果，使职工真正明白保证自身安全是对自己和家庭最大的责任。
同时，该部深入开展安全先锋、遵章守纪好员工、星级员工评选活动，激励全体职工争当先锋和表率，形成人人参与安全管理的浓厚氛围。
