学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，东兴铝业陇西分公司认真做好浙江“千万工程”经验的学习借鉴和转化运用，以各项务实举措推动高质量发展取得新成效。
强化党建引领 健全治理体系
在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，陇西分公司坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节。健全完善党委议事决策制度体系，制定重大决策事项清单，修订党委会议事规则及议事清单，进一步细化和明确党委会决策事项、党委会前置研究讨论重大经营管理事项。着力推动党建工作与生产经营深度融合，以党建质量年，“一党委一品牌、一支部一特色”等活动为切入点，扎实细致落实各项工作措施，推动活动取得实效；开展模范创建“一区一岗两队”活动，实现创效244万元。
坚持以人为本 凝聚强大合力
该公司常态化推动“我为群众办实事”实践活动，真心真情真意关心关爱职工，以职工群众看得见、感受得到的实事项目和载体推动主题教育具体化、可视化。建立“我为群众办实事”项目清单45项，开展职工心脑血管普查、优化职工作业班次、夏送清凉等，持续改善作业区“三室一间”条件，增配生活设施，为广大职工营造舒心的工作环境，不断增强职工群众对企业的认同感和归属感。
加强科技创新 助推转型升级
该公司坚持信息化建设赋能高质量发展，建立智能物流管理，与“智能计量系统”相融合、ERP数据相对接，实现氧化铝采购、物流、计量业务的集成化、信息化、标准化管理。领导干部针对调研中发现的用电成本偏高、企业核心竞争力不强的问题，利用省电力交易中心组织的月度交易、周交易、日滚动交易和现货市场交易等，同时与周边新能源发电企业沟通，提高新能源占比。新能源占比由一季度的24.4%提高到目前的35%，成本电价较一季度降低0.01元/千瓦时。
注重真抓实干 不断提升效能
陇西分公司深入开展“三抓三促”行动，着力在工作效能提升、重点任务落实、经营指标完成上下功夫，带动整体工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项工作明显进步。认真贯彻落实公司各项工作部署，以“保目标、稳增长”为首要工作任务，持续强化预算管理，推动利润中心、成本中心、费用中心精细化管控。铝产品含税完全成本较年计划目标降低936元/t，阳极炭耗较年计划下降8kg/t·Al，铝液综合交流电耗较年计划下降13kWh/t·Al，收入完成年计划的50.26%，利润完成年计划的65.46%，顺利实现上半年“双过半”任务目标。
