3月13日,总经理冯建清主持召开2019年3月份工作例会,学习贯彻集团公司、铝电公司有关会议精神,听取各部门、各单位2月份生产经营工作汇报,安排部署下一阶段重点工作。
冯建清指出
公司2月份安全生产继续保持平稳态势,电解铝综合电耗指标稳步向好,各项工作有序推进,取得的成绩值得肯定。但从经营业绩上看,公司仍然处于持续亏损状态,全体干部职工要清醒认识到形势的严峻性,深挖内部管理、原料采购等方面存在的差距和不足,加强JYKJ体系管理,深入分析各项指标与预算目标存在的差距,加大考核问责力度,强化预算刚性执行,全面遏制各环节“出血点”,全力以赴扭亏脱困。
安全环保
要保持良好的工作方法和习惯,继续抓好“三基”管理,结合春季安全大检查,抓好各版块突出风险点的预防,加强应急预案演练,防患于未然;要持续推进各环保项目改造,已投产的要尽快达标验收,消除环保风险。
生产经营
有关部门和单位要解放思想、开拓思路,成立工作组专题研究如何降低大宗原材料采购价格和销售运输价格;要认真研究政府优惠政策,积极争取各项奖补贴。
三家火电单位要想方设法降低燃煤采购价格;保证设备安全运行,减少机组非停;加强与调度沟通,争取多发电量。
新能源单位要持续抓好设备维护治理,科学调配检修时机,减少弃风弃光。
两个铝业分公司要着力解决电解效应系数高、阳极炭块质量不稳定等问题。青铜峡分公司要珍惜电耗指标攻关成果,继续深化炉膛治理,保持电解槽稳定运行;宁东分公司要加强精细化管理,优化各项技术指标,争取实现在集团公司系统内“扛红旗”的目标。
青鑫炭素、科技工程公司要加大科技创新力度,已经列入计划的要加快推进项目落地;加大对外市场开发,紧跟市场变化调整产品重心和生产经营策略。
铝合金分公司要做到以产定销,避免产品积压;深化与南平铝业合作,提高技术管理水平和产品合格率。
综合管理
要坚决支持铝电公司运营管控优化改革,讲政治、顾大局,在改革期间认真履职,确保各项工作平稳有序过渡。
要高度重视科技创新工作,完善激励机制,鼓励基层单位重点解决生产中遇到的难点问题,提高生产效率;要加大典型经验宣传,互相学习、共同促进;要筹备好公司科技创新大会,对今后一个阶段的科技创新工作进行周密部署。
要深入贯彻中央要求,优化精简汇报材料,减少会议时间,提升会议效果,通过数字、表格等直观表现形式对各项指标汇总比对,分析差距,制定目标,并就如何改进制定科学可行的措施,确保完成预算目标。
公司领导赵明杰、王振林、张廷锋、吴克明分别就安全管理、指标优化、设备治理、质量提升、账款回收、党风廉政建设等方面提出具体要求。
会议还听取了2月份重点任务督办落实情况,各部门、各单位绩效考核情况的汇报。