2019年，针对公司安排部署，铝合金材料分公司以夯实安全管理基础、优化产品结构、加强成本管控、加强队伍建设、党建促发展为措施，坚持高质量方向，着力培育铝业新的利润增长点。
优化产品结构
提升产品质量，增加盈利能力。加强与南平铝业、浙江万丰等大客户之间的合作，同时开发和发展新客户，拓宽销售渠道，树立品牌效应。以销定产，实现尽产尽销。全年完成14.82万吨的产销任务。以客户需求为导向，开发圆铸锭、合金锭和铸轧卷以及冷轧带材产品的牌号和规格，延伸产业链，向高附加值产品转型。加强与政府部门沟通，争取减免房产税193万元、土地使用税165万元的优惠政策。
加强成本管控
积极与优秀企业对标，将合金锭铸损控制在18‰以内，变形铝合金锭铸损控制在16‰以内，铸轧卷铸损控制在15.5‰以内。发挥“计划、预算、考核、激励”体系作用，实现全年盈亏平衡。提高精细化管理水平，降低生产成本。做好物资平衡利库，实现年度机物料采购费用860万元下降2%。
加强队伍建设
完善人才引进、培养和评价激励机制，制定长远的人才储备计划，建立分公司人才库。不断提高管理人员的综合素质和职工技能水平，组建一支具有凝聚力、战斗力的职工队伍，提高核心竞争力。
以党建促发展
牢固树立攻坚克难的决心，坚持“两个维护”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，紧紧围绕分公司生产经营发展目标，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，助力公司扭亏脱困。
