近日，按照集团公司统一部署，兆丰铝电公司党委制定出台了大兴调查研究到现场写实去实施方案，明确总体要求、调研内容、步骤方法和工作要求，建立公司领导干部调研工作台账和干部现场写实记录表，要求各级干部走出办公室到生产一线去，拜职工群众为师，不断增强解决实际问题的能力和本领。
突出现场写实。兆丰铝电公司党委要求，把现场写实作为调查研究的重要手段，公司领导班子成员、机关部室负责人要深入一线班组、厂房车间，每月至少开展1次全过程跟班调研。把现场写实与安全生产、经营管理、技术改造、降本增效等工作有机结合起来，进一步拓展常态化到生产一线全过程跟班调研工作，按照全过程写实、全流程记录要求，认真填写干部现场写实记录表，对发现的问题，逐一记录清楚，提出整改意见和建议，把生产一线变成工作的主阵地。
深入蹲点调研。蹲点调研是现场写实的深化，要坚持“时间服从质量”，下沉到基层班组和生产一线，通过解剖“麻雀”、找出规律，既解决“点”上的突出问题，又破解“面”上的重点问题；既解决一般性工作问题，又破解生产经营的难点问题；既解决当前问题，又破解制约企业长远发展的问题。特别是对制约企业发展的痛点、难点问题，更要深入调研，发现问题的本质和根源，制订针对性措施。
开展“三听三问”。坚持问计于职工、问需于职工，通过听普通党员的意见建议、听基层职工的心声诉求、听市场客户的需求要求；问基层人员的所期所盼、问基层单位的突出问题、问解决问题的工作建议，全面掌握第一手情况，放下架子、扑下身子，切实做到接地气、通下情。
坚持问题导向。坚持把解决问题作为调查研究的关键一步，对短期能够解决的，制订措施办法，立行立改、马上就办。对一时难以解决、需要持续推进的，拿出细化措施，一抓到底，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。对表现在基层、根子在上面的问题，对涉及多个单位部室的问题，领导班子要牵头主抓，协调各方，整体推动解决。
注重成果应用。要把调研成果体现到解决问题、改进工作，提升企业运营管理水平，推动高质量发展的实际成效上。要加强对班子成员调研课题完成情况、问题解决情况的督查督办和跟踪问效。领导干部要高质量撰写调研报告，定期对调研对象和解决问题等事项进行回访，注意发现和解决新的问题。
作 者 | 康瑞锋
