为深入贯彻集团公司党代会提出的“实施全员全要素全过程成本管控及全面对标立标”要求，日前，集团公司纪委委员、煤电公司党委委员、云南神火党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席刘永俊带队到广西信发铝电有限公司开展全要素对标交流学习。云南神火各单位负责人参加对标。
广西信发铝电有限公司党委常委、副总经理、靖西市鲁桂铝业公司总经理高金强，广西信发党委常委、工会常务副主席、党委（行政）办公室主任郭永鸿带领云南神火对标学习组参观了广西信发循环经济全系列生产线并进行讲解。
座谈会上，刘永俊代表云南神火对广西信发铝电有限公司给予的大力支持表示感谢，并要求云南神火参与对标人员要以本次对标学习为契机，查找自身不足，交流更新思想，拓宽工作思路，学经验、扬长处，补短板、找差距，进一步提升企业创新发展能力和经营管理水平。
随后，双方就党群工作、纪检监察、后勤保障、企业管理、人力资源、化验质检、财务管理、电解铝厂生产管理、安全环保、工艺流程、机电设备、指标控制、文明生产、现场管理、法务内控、仓储管理等二十多个方面的业务内容进行了分组交流与现场学习。
参加对标学习人员纷纷表示，通过此次学习，不仅学到了先进的管理经验、找准了差距短板，而且开阔了视野、拓展了思路。在今后的工作中一定再接再厉，将对标学习成果运用到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
取他山之石以攻玉，纳百川之水而厚己。3月21日，刘永俊组织召开了与广西信发全要素对标学习的成果汇报交流会。会上，各单位参与对标学习人员依次分享了本次对标学习的成果。
各单位代表以广西信发目标值作为基准，通过对比标杆指标，全面查找工作中的不足之处，分析原因，制订对标追赶措施，明确了下一步的工作方向。
刘永俊在总结讲话中指出
各单位一要着力找差距、争标杆、提效能，找准问题所在，及时制定整改计划，落实整改措施；二要充分发挥好自动化、智能化设备在安全管理中的作用，实现科技增安；三要不断提升个人能力素养，打造“一专多能”优秀团队；四要抓好企业文化建设，引导干部职工树立爱岗敬业、爱企如家的理念；五要深入推进文明生产“精细化”管理，全力打造“园林式工厂”和“无尘车间”。
