1月12日，集团公司党委常委、工会主席、煤电公司党委副书记、工会主席王向红带队到云南神火开展2022年度领导班子考评和文明创建考核工作，煤电公司党委委员、副总经理、云南神火党委副书记、总经理张文章，煤电公司党委委员、云南神火党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席刘永俊，云南神火党政班子在家领导参加会议。
会上，张文章代表云南神火班子集体作2022年领导班子述职和文明创建汇报。
王向红从“党建引领强、安全防疫稳、产能启动快、对标效果优、科技创新丰、挖潜创效大”六个方面充分肯定了云南神火2022年各项工作取得的优异成绩。
针对云南神火2023年工作开展，王向红指出：要加强思想引领，学习宣传贯彻好党的二十大精神。要树立“开局即是决战”的意识，扎实开展各类宣讲活动，把二十大精神落实到集团公司优化调整产业布局、完善产业链条、推动创新发展的每一项实际工作中，坚定发展信心，充分发挥成本优势、管理优势，利用好政策支持，分解年度目标、层层压实责任，力争完成全年目标任务。要优化提升安全治理水平，构建高质量发展机制。坚守安全红线底线，做到集团、煤电公司“安全一号”文精神人人学习、条条落实，持续推进双重预防体系建设，加强安全管理的科学性、有效性，做到“强考核、严管理、敢问责”，确保安全生产工作万无一失，切实保障职工生命健康。要苦练内功，抓好降本增效，提高经营管理能力。以全要素对标学习为抓手，持续优化工艺降低主要原材料消耗指标；通过争取早日实现已建成产能复产满产、加快数字化转型、优化劳动组织、提高铝水转化率等措施提高全员劳动生产率，降低综合成本；完善二次分配激励机制，突出绩效导向，薪酬分配向作出突出贡献人员倾斜。要在全面提升党建质量的基础上，把党建优势转化为企业创新、发展和竞争优势。持续开展好形势任务教育和安全文化、廉政文化、班组文化建设，进一步统一思想、凝心聚力，营造团结奋进氛围；强化督查督办，做好各项工作跟踪落实，以指导促工作，用督导抓落实，做到进度不达标、督办不松劲、收尾不收场，确保督办事项件件有着落、事事有回音。要发挥群团组织力量，凝聚发展合力。要持续深化“六型”工会建设，当好职工“娘家人”；以“劳模精神”“工匠精神”为引领，依托创新工作室和技能比武，开展好劳动竞赛和“五小”创新活动，积极拓宽职工成长成才的平台，支持技术能手走上管理岗位；做好后备人才培养，引导青年职工扎根神火、奉献神火；强化文明生产精细化管理和“两堂一舍”管理，改善职工生产生活环境。云南神火职工代表参加会议并对领导班子进行民主评议。
