1月12日，云南神火召开领导干部会议，集团公司党委常委、副总经理、云南神火董事长王洪涛，集团公司党委常委、工会主席、煤电公司党委副书记、工会主席王向红，煤电公司党委委员、副总经理、云南神火党委副书记、总经理张文章，煤电公司党委委员、云南神火党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席刘永俊，云南神火党政班子在家领导，副部级及以上干部参加会议。
会上，王向红宣布了集团、煤电公司党委关于云南神火党委主要负责同志职务调整的决定。她指出，此次干部调整是集团、煤电公司党委从企业改革转型创新发展全局出发，根据云南神火下阶段重点工作任务需要和云南神火领导班子建设实际，经过严格组织程序，充分听取意见，经过反复酝酿、通盘考虑、慎重研究后作出的决定，体现了集团、煤电公司党委对云南神火“四个一流”现代化企业建设新征程的重视与支持，以及对相关同志工作的肯定和认可。
王洪涛、王向红代表集团公司和煤电公司党委对履新任职的同志表示祝贺。
王向红对云南神火各级领导干部提出要求一要提高站位，全面落实集团、煤电公司党委的决策决定。立足全局战略思维，树立大局意识，强化责任担当，坚决落实集团、煤电公司党委的新指示、新要求，不讲条件、不打折扣，把完成任务目标作为检验干部队伍是否能打硬战、打胜仗的试金石，作为领导干部综合素质的重要体现。二要搞好团结，形成发展合力。强化集体意识和团结协作精神，既要确保各级领导班子同心同向、同频共振，也要充分发挥和调动各民族职工群众的智慧力量，提高全体干部职工向心力和凝聚力。三要勇于担当，积极作为。持续深化能力作风建设攻坚，着力提升本领，坚持学以致用，在工作实践中提高业务素养，不断提高“八种本领”，扎实改进工作作风。四要严抓细管，巩固良好安全生产局面。做好集团、煤电公司“安全一号文”宣贯，抓实安全生产制度刚性执行，全面夯实安全生产责任，多措并举筑牢安全生产防线。五要精细管理，持续巩固扩大经营成果。大力倡导实施精益思想指导下的“算账”文化，强化职工成本意识、节约意识和创新创效意识，通过从源头和过程抓成本控制，深入开展挖潜增效提升成本优势。六要坚持全面从严，持之以恒加强党的建设。做到坚持和加强党的全面领导与坚持全面从严治党有机统一、坚持思想建党与制度治党同向发力，以党组织书记抓党建突破项目为抓手，深化群团桥梁纽带作用发挥，以高质量党建推动企业高质量发展，为集团、煤电公司创新发展作出新的更大贡献。
