2022年，中铝郑州企业干部职工全面学习贯彻落实党的二十大精神，经受住市场持续波动和疫情反复冲击的重重考验，坚持改革、创新、发展总基调，以干部作风建设凝聚强大合力，积极推进长城铝业、中铝矿业一体化管理改革，深入开展全要素对标，明确了转型发展战略规划。两企业圆满完成了全年目标任务，进一步夯实了高质量转型发展根基：中铝矿业持续深化对标提质，成本竞争力追标进步显著；长城铝业生产经营收入同比增长7.15%，盈利能力同比大幅提升。
党建引领聚合力
2022年，为进一步推动中铝郑州企业转型发展，长城铝业党委制订了“主业做精、长城做强、打造两个园区”战略规划，构建了“实体制造业+园区经济”发展思路，精心谋划了“四位一体”转型升级与多个科技创新项目。
为促进干部能力提升和作风转变，长城铝业党委开展“干部能力作风提升年”活动，一年来，干部“五种能力”明显提升，“八种作风”明显转变，工作效率明显提高。
针对生产经营中的重点、难点、堵点、卡点问题，长城铝业党委2022年共设立“两带两创”活动及“党建+”项目279个，创效7000余万元。同时，为激发广大职工干事创业热情，长城铝业工会大力开展合理化建议、专项立功记功等活动，发挥了聚人心、扬正气、激活力的作用。
务实笃行促发展
领导带班抓攻关，穿透管理抓落实。2022年，中铝郑州企业深入开展全要素对标，将每周六设立为“全要素对标推进活动日” ，管理人员和业务骨干共同开展专题研讨，氧化铝一级品率同比提升15.7%，同口径氧化铝完全成本每吨跑赢标杆170元。
中铝矿业积极开展“创一争A”工作（创建安全标准化一级企业，争创重污染天气绩效分级A级企业），认真实施节能环保改造项目，提升现场精细化管理水平，提高能源利用率，减少污染物排放。近年，该企业累计投入3亿元以上，完成了6台工业炉窑的超低排放改造及生产车间无组织排放深度治理，持续保持工业污水零排放，获评“河南省绿色工厂”。
长城铝业牢固树立“全员营销，从我做起”的大营销理念，积极开拓市场，变被动为主动，持续优化营销服务。2022年4月份，长铝工服顺利承接云南某企业工装产品订单，标志着该企业西南片区市场开拓取得新突破。随着医用口罩市场逐渐饱和，面对产品单一、销售利润不断缩减的困局，医用口罩生产车间负责人多次到相关部门和企业走访调研，靠着顽强拼搏的韧劲，“跑”来了多批次防疫物资销售订单。
国庆假期后，面对疫情冲击，中铝郑州企业第一时间启动疫情防控应急预案，实行人员驻厂闭环管理，1200余名干部员工驻厂保产，彰显了中铝人的责任和担当。
改革创新增动能
2022年，长城铝业、中铝矿业全面实施一体化管理改革，机关部室由13个优化为8个，压减幅度达38%，机关人员由244人精简到119人，压减幅度达51%。中铝矿业建立了管控一体化管理模式，极大提升了干部员工执行力和工作效率。
中铝矿业积极践行碳达峰碳中和战略，切实履行国企担当，于2022年年初成立了赤泥综合利用项目团队，将赤泥“变废为宝”。目前，该企业赤泥代替石灰、水泥修建省道 315 项目已经开始实施，标志着中铝矿业赤泥综合利用在公路建设方面取得了重大突破。截至2022年12月底，中铝矿业累计利用赤泥15.5万吨，节约堆存费近600万元。
长城铝业在技术创新、产品研发方面取得了多项突破。河南长兴实业入选河南省“专精特新”中小企业，由其重点研发的“微波煅烧微晶α-氧化铝粉体材料产业化关键技术的研究”项目通过中铝资产验收。验收组对该项目给予高度评价，认为该研发项目引领行业绿色发展，带来了全新的生产技术，具有广阔的应用前景。河南长城信息“雷达液位计故障自熔断系统”斩获郑州市“五小”创新成果一等奖，投入应用后，液位计故障率降低约30%。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2023年，长城铝业、中铝矿业将继续以“不待扬鞭自奋蹄”的精神状态，主动识变应变求变、主动担当作为，跑出“加速度”，谱写中铝郑州企业高质量发展新篇章。（任杰）
