3月21日，长城铝业召开生产经营旬例会，总结分析3月中旬生产经营情况，安排部署3月下旬工作任务。公司领导张际强、李国乾、李忠良、马桂玲、申子伟、郝跃鹏、潘首道，长城铝业所属各单位、各部门党政负责人参加了会议。
会议由马桂玲主持。
会上，与会人员共同观看了《清风微课堂》廉政视频。运营优化部通报了上次例会任务单推进情况、中旬运营概述、重点项目跟踪及下旬工作安排。各单位、各部门负责人分别汇报了近期重点工作进展情况及下一步改进措施。
李忠良、马桂玲、申子伟、郝跃鹏、潘首道就各自分管工作提出了要求。
就抓好下一步工作，力争实现首季开门红，李国乾提出3点要求。
一要紧盯下旬生产经营目标，实现首季开门红。各单位要立足既定任务，按照各自分解的月度和季度目标来稳步推进各项工作，全力冲刺，努力实现首季开门红。各单位要认清自身存在的差距，制订相应的改进计划，根据季度实际生产经营情况层层分解目标，努力弥补前期欠账，力争迎头赶上，确保既定目标顺利实现。
二要进一步拓展市场，实现任务量的有效增加。各单位要锲而不舍抢抓市场机遇，跑市场、跟客户、盯订单。在服务老客户的基础上拓展新客户，扩大客户范围，努力扩大市场占有率。要全面、深入分析当前的市场情况，确定客户群体，把握市场发展趋势和客户需求，为开拓新市场提供科学依据。
三要进一步防控风险，为生产经营保驾护航。各单位、各部门要按照集团和战略单元对经营风险防控的要求和规定，严格遵照落实。各类经营要做到明底线、守规矩，各类经营风险要严加防范，严格执行相关制度和规定，确保经营合规合法。安全环保风险方面，重点项目、消防安全、食品安全等领域要严格加强现场安全生产管理的力度，尤其是公司重点工程的现场管理，安环、消防保卫部门门要加大安全监督频次，进一步强化重点部位、重点区域风险，防控一切安全、环保风险的出现，确保公司重点项目稳步推进。法律诉讼风险，要压减存量，控制增量，各单位在经营管理中，要从源头上预测法律风险，加强防范，确保合规经营。
就全面做好下一步工作，张际强指出，各单位要不断研究新业务的拓展，研究发展方向，不断拓展新业务，拓展盈利点、业务量，为公司发展注入新活力。长兴公司要实现本质安全，提高效益，拓展新的产业。银都宾馆施工，要盯紧安全、质量和进度，协调好同步实施的问题。财务部要指导工程板块做好重点项目，单项目核算，以成本核算促使其加强管理，改进管理水平。承担东方三号的工程公司、装备公司、长城信息要保安全、保进度、保质量、保效益；项目管理亲自干、不外包，加强现场管理，做精品工程。园区办要加强招商力度，把握好相关招商政策，走出去，拓宽思路，做到有意向招商，确保招商的实际效果。环保新材料厂要进一步拓展思路，从源头产品原料供应和自身的设备相结合，利用自身优势，带动产业链上、中、下游协同发展。长兴公司要充分利用现代科学技术和装备拓展新的产业，努力做到本质安全，经济高效。
张际强要求，公司中基层领导干部要严格遵守国有企业党员领导干部的纪律要求，禁止参与任何形式的影子公司、影子股东，对禁令不止的要严肃问责。严禁公司中基层领导干部的亲属、同学、特定关系人与自己分管的业务领域和范围发生业务往来。各级党员领导干部要心无旁骛全力做好自身工作，严格按照薪酬规定领取薪资。
张际强强调，各单位主要领导要加强本单位、本部门的管理，切实肩负起管理人的职责。要带领团队提升团队士气、转变团队作风、弘扬团队正气，把“严、细、实”三个字，真正践行到日常的工作当中。
最后，张际强要求，公司要落实好各单位中层干部的个性化考核。各级领导干部要把在状态、懂管理、勤学习作为提升自我的有效途径，认真按照各自分工把工作落到实处，工作做到科学、标准和量化，确保人人肩上有指标，个个担责严考核，认真做好绩效分配，确保发挥绩效考核指挥棒作用。
（刘明 图文报道）
