11月29日下午，公司在行政楼二楼培训教室组织召开11月份6S常态检查总结讲评大会。6S委员会委员、型材事业部生产副总经理 王华志，型材事业部技质副总经理 曹伟，两级办公室全体、各责任区责任人参加会议。6S委员会委员、公司党委副书记、党工办主任 陈雪根主持会议。
会上，陈书记对10月份6S现场管理问题点改进和11月份检查工作情况进行通报，提出了包括整理整顿、清洁清扫、安全不良等29个问题点，小结了本月存在卫生与归置方面存在死角盲区的共性问题；同时结合前10个月的检查情况，总结了车间的固废分类意识培养与管理、厂区物资设施堆放等存在老大难问题。
现场，王总为月度获得羚羊奖单位型材技术服务部、生产计划部办公室、模具车间和喷涂车间进行授旗颁奖。颁奖结束后，由获奖单位代表进行了工作经验交流和分享。
曹总作为评委专家提出了意见和建议。
01
个人意识要强化，实现员工6S的自化意识；
02
责任区负责人为第一责任人，要落实主体责任；
03
6S的实现需要全员参与。
最后，王总对本月6S现场管理工作进行总结，并提出了下一步工作的要求。
01
6S要往员工素养养成方向发展；
02
6S工作的宽度要向内务方向拓展，工作生活全面执行；
03
每个部门责任人、每个员工要重视，事业部也将对整改不力情况进行通报处理。
图/文丨葛乐乐
