为深入推进企业精益生产管理，推动各单位全面适应企业升级转型需要，经公司6S委员会研究，栋梁铝业启动6S管理“回头看”教育整顿工作，全面梳理6S管理第一阶段工作特点，查找并解决问题，推进公司生产管理迈向新台阶。
5月15日，6S委员会组织“回头看”情况研究会，会议由总经理王卫中主持，常务副总经理胡诗钦、公司副总经理兼型材事业部总经理施百泉、再生资源总经理刘志国、型材事业部生产副总王华志、党工办主任陈雪根和公司、型材、再生资源6S两级办公室全体成员参加。
会上首先由陈雪根向与会人员报告了第一阶段主要问题、对应分析和“回头看”工作打算。随后，委员会各领导对分管工作和总体工作进行讨论研究，提出了高管重视以上率下，开展常态化培训提高人员6S理论素养，压实责任人确实推进工作，健全6S目视化标准提高工作指引，两级办公室深入一线一对一指导等要求。
5月20日，根据研究会精神和工作安排，6S两级办公室组织覆盖全体责任区管理人员的第一次培训，培训由党工办陈雪根主讲，主题为“用6S管理助力栋梁产业发展”。陈主任首先提出了一线责任人在落实6S管理工作需要具备的“对标公司战略标定工作、做价值判断、做学习先行者、做深入沟通”四个先导思维；然后从精益生产核心理念开始，阐述了6S工作的现实意义和地位作用；并再次与大家一起重温6S基础知识。
最后，陈主任向大家介绍了整个“回头看”工作的具体安排，并第一次提出了栋梁6S工作口号——“管好公司工作现场，助力企业占领市场”，呼吁并鼓励大家万众一心、集智聚力、携手推进公司6S工作再上台阶，努力在栋梁大平台上实现自己人生价值，助力企业再创佳绩。
