为深入贯彻董事长在年度三级管理干部会上“扩产增绩、降本增效、实干争先、优化管理年”的指示精神，加快推进企业转型升级和精益生产进程，激发全体职工主动创新创造意识，激活团队活力，凝聚广大员工智慧与力量，根据公司工作安排，启动栋梁铝业合理化建议工作。
4月22日上午，公司在行政楼二楼培训教室组织召开了“栋梁铝业合理化建议工作启动会”。公司总经理王卫中出席会议并讲话，公司党工办主任陈雪根主持会议。合理化工作领导小组成员、推进办公室全体成员，各事业部改善小组组长、各职能部门负责人共近50人参会。
启动会上，战略运营部蒋伟经理就合理化建议工作的背景、指导原则、组织架构、推进机制、沟通及会议机制和项目奖励机制等内容进行了宣贯和解读，并在现场进行了题为“关于合理化建议来源”的第一次授课培训。经过培训，参会人员进一步了解熟知了合理化建议工作流程等相关工作，强化了全员参与、精益管理、持续改善的合理化建议的核心和价值。
最后，王总对推进工作进行讲话。他首先强调了与会人员，特别是事业部领导作为公司关键主体的责任使命；阐述了合理化建议工作是顺应当下行业竞争和现代企业建设、落实董事长指示要求而必须做的“必答题”；进一步指出栋梁铝业已经具备现代化企业的气质与规模，大家要珍惜平台，坚定信心。最后，王总对推进合理化建议工作具体提了三方面要求：
一
关键人员的思想统一和认识到位
高站位看工作，各级领导干部要放在企业精益生产高度、放在董事长年初提出的降本增效、企业正规化高度想问题，努力挖掘全体职工的“金点子、好创意”；身体力行，要发挥出“领头雁”功能，想在前、做在前，带动大家打开思路、广开言路；树立正确的工作导向。
二
压实推进办公室与企管部责任
合理化建议本质是打通员工与企业的沟通渠道，推进办公室要联同各事业部企管部必须压实责任、主动作为。
三
多措并举抓好工作成效
做好典型建设，要抓住典型榜样的辐射力量，把整个过程中跑在前面的小组、人、事项树立起典型；做好宣传造势，要重视宣传跟进，营造氛围，充分利用车间看板、公众号、视频号内部工作群、例会等渠道广泛地宣传教育；做好成果固化，对于得到采纳的优秀方案，要下功夫给予固化，并进行横向推广。
