10月21日，长城铝业在线上召开2022年三季度HSE委员会会议。
公司领导张际强、李国乾、高纯生、李忠良、申子伟、胡冬阳、郝跃鹏、潘首道，各部门、单位负责人参加了会议。
会议由李国乾主持。
会上，李国乾领学了二十大报告中关于安全环保工作的内容。郝跃鹏总结了公司三季度职业健康安全环保工作，安排部署了四季度重点工作。
张际强作了重要讲话，对做好四季度及今后职业健康安全环保工作提出了8项要求。
一要提高思想认识，切实履行安全环保的主体责任。各级领导干部要深入学习贯彻落实二十大报告，进一步提高认识，把安全生产摆到重要位置，牢固树立安全发展理念和环保攻坚意识，强化底线思维，切实增强抓好安全生产、环保工作的急迫感和责任感。要贯彻落实好中铝集团关于安全环保工作的决策部署，把思想和行动统一到公司安全环保工作中，层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控。要坚持不懈学习好《新安全生产法》，全面了解精神实质和主要内容，不断提高安全生产知识水平和安全风险防范意识。各单位要统筹做好秋冬季大气污染防治工作，充分考虑重污染天气应急减排要求，合理组织好生产，减少环保管控对企业生产经营的影响。
二要以战备状态做好当前的安全生产和疫情防控工作。安全事故的发生具有偶然性、不确定性，要抓好安全工作就必须长期不懈地抓好两个方面：一是层层落实责任，从总经理到每一名职工都要履行好自己的安全责任，才能形成全员安全的局面；二是把“严细实”的作风贯穿始终，干部要多下基层一线，以“时时放心不下”的心态抓好安全工作。要扎实做好疫情防控工作。特殊时期，领导干部要在状态、肯付出、肯吃苦，关键时刻豁得出去；各级党组织要发挥堡垒作用，党员要作表率，精心做好职工的生活保障；要把好入厂关，严防输入；要教育职工及家属遵守地方管控要求。
三要从兄弟单位的安全事故中吸取教训，提升安全能力。在安全管理的过程中，要不断弥补安全措施的缺陷，考虑安全措施的方便性，搭建可靠的安全平台，提升安全工作质量。在作业过程中，要提高个人防护意识，严格遵守作业规范，杜绝习惯性的违规作业。长期闲置的设施重新启用前要认真做好风险辨识。对事故案例要延伸一步来思考，提高我们的安全防护标准。
四要把好检修清理作业的“六道关”。检修清理作业是安全生产事故的高发区，公司的很多单位都有涉及，包括外委的项目和单位，一定要严把这“六道关”。一是把好交底关。工作内容、施工方案、安全风险要做好交底，才能有效防控风险；二是把好辨识关。施工人员要对现场做好风险辨识，熟悉现场环境；三是把好措施关。要制订风险预案，采取有效措施，落实到位；四是把好确认关。作业前的安全确认是保证安全的最后底线；五是把好监护关。特别是涉及有限空间、有毒有害气体、易燃易爆物品、抢修现场等危险性较大的作业，必须设立旁站监护；六是把好清理关。要做到工完料净现场清，不留安全隐患。
五要更有效地做实安全环保工作。我们的安全环保制度是健全的，关键在于制度的有效执行和落实。制度不是用来应对检查的，而是要给人用的，制度只有记得住才能用得好。针对被管理人员的不同，尤其是相关方人员，我们一定要把复杂的管理制度分解细化，把它做成一张图，让干活的同志一目了然；把它做成一张表，让干活的同志照单验收；把它做成一张卡，让干活的同志随身携带学习；把它画成一张网，层次清晰，互保联保；把它做成一张板，做到可视化管理，时时提醒、时时对照，真正做到易记、易懂、易执行。要做好相关方的管理，把好入口关，提高合作方的档次，要选专业的队伍做专业的事。
六要锚定年度目标，以更大力度、更快节奏，抓好各项工作落实。
七是干部要善于思考。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。”不想事、不爱思考是干部最大的懒惰。要勤于思考，多想办法，主动沟通协作才能干好工作。
八要抓好四季度工作，谋划好明年工作。要认识到目前的问题，知道不足之处才能知道怎么做得更好，要以更高的标准来谋划明年的工作，取得更好的成绩。
