10月21日，长城铝业在线上召开生产经营旬例会，分析总结10月中旬生产经营情况，安排部署下一步重点工作。
公司领导张际强、李国乾、高纯生、李忠良、申子伟、胡冬阳、郝跃鹏、潘首道，各部门、单位负责人参加了会议。
会议由高纯生主持。
会前，与会人员共同观看了《准则大家学》短片。
会上，企业管理部通报了上次例会任务单推进情况，中旬运营概述，重点项目跟踪情况，对下旬工作进行了安排。各单位、部门汇报了本单位、本部门各项工作开展情况及需要公司协调解决的问题。
申子伟、潘首道就各自分管工作作了安排部署。
李国乾要求，一要按照公司对完成全年目标任务的最新研判情况，明确四季度任务目标，竭尽全力、相互扶持、及时沟通，积极应对疫情造成的影响，制订有效措施，确保全年目标任务的完成。二要针对今年工作中的短板，积极与中铝资产沟通，在明年的目标确定上进行调整。三要围绕公司一体化管理改革方案的目标和指导思想，加强沟通协调，向职工做好释疑解惑，讲清楚改革的目的和意义。四要按照公司要求，做好安全环保疫情防控等各项工作，抓好措施的落实落地。
张际强要求，一要克服一切影响，努力开拓市场。市场是我们生存的基础，只要不是疫情管控禁止进入的区域，我们都要积极上门对接，争取发展客户；四季度是确定明年项目的招标季，我们要抓住这个契机，积极开展工作，为明年的工作打下基础；要利用好现代通讯工具，主动出击，加强与客户的联络；有产品的单位要克服一切困难，战胜疫情的考验，保证向客户的产品供应。二要抓好资金回笼，“两金”压降，做好市场研判，及时调整库存。要优先保障内部单位的账款支付，体现协同优势，相互支持帮助。三是目前亏损的单位要严格控制四季度的支出，守住不亏损的底线，坚决不当“亏损户”。四要抓好专项工作的落实，一事一盯，一事一议。企业管理部和财务部要日跟踪、周督办，加强沟通商议，主动推进专项工作的完成。五要严格规范做好招标比价工作。要严格落实招标比价制度，操作过程要做到信息公开，增大参与面，充分竞争，择善而从；要坚持关系回避制度，把握好原则和底线，做到公正公平；专业管理部门要严格管理，严格审查，纪检、巡察巡视、审计部门要长期把招标比价工作作为重点关注。六要严格落实政府要求，做好疫情防控的各项工作。七要做好二十大的学习、宣传、贯彻工作。领导干部要认真阅读二十大报告，反复学习，学深悟透；各级党组织要组织好二十大精神的学习宣传，将学习二十大精神转化为推动各项工作开展的强大动力。
