10月14日，公司在生产车间办公区二楼会议室组织召开了9月份6S常态检查总结讲评大会，会议由公司6S办公室组织。
6S委员会委员、公司副总经理兼型材事业部总经理 施百泉，6S委员会委员、型材事业部生产副总经理 王华志，两级办公室全体、各责任区责任人参加会议。公司党委副书记、党工办主任 陈雪根主持会议。
陈书记对8月份6S现场管理问题点改进和9月份检查工作情况进行通报，提出了在6S推行过程中存在的整理整顿、清洁清扫、安全、成本浪费不良等13项问题。随后，宣读了9月份6S现场管理评比获得羚羊奖的单位。施总为月度优秀单位模具车间、喷涂车间和人力资源部进行授旗颁奖。
颁奖结束后，获奖单位代表分别就领导重视、制定标准、明确责任、定期检查、定期清扫整顿、多部门协助等方面进行了工作经验分享，共同表示未来继续将6S工作做得更完善更精益，不断有效地推进生产和提升办公工作效率。
王总代表生产端做了表态，一是肯定了公司6S推行工作成效，二是会坚决改进检查发现的相关问题，三是将继续积极主动推进，实现6S管理真正的常态化。
施总对月度6S现场管理工作进行了点评，并提出三点要求。
现场定置定位要做深做细
公司6S管理从培训到全面常态化已持续一年多时间，虽然在意识、素养上都有了很大提升，但在很多细节方面还需要再加强。细节彰显真功，如何处置细节方面的工作才是真正考验6S意识素养是否到位。
要站位公司大现场管理来理解6S管理工作
6S管理不仅只是定置定位，而是为了通过现场管理提升员工的意识素养，实现精益生产，进而实现涵盖生产各个环节的大现场管理，其涉及到安全生产、业务流规范化、制度养成等方面。通过本次检查出现的情况都将纳入到6S检查问题中，也希望通过这个平台提升员工对6S工作核心意图的理解和把握。
各部门各司其职协同推进工作改进
车间现场问题需要6S各级各部门全力以赴、协同配合，共同推进6S各项工作落地。两级办公室要充分发挥起组织协调职能，多下一线调研情况，主动给生产端协调资源和想处理办法，减轻生产端的压力和精力；安环、采购、基建、设备等支援单位要积极配合，各自领账，把一线需求特别是影响到生产安全、生产效率的问题紧前解决；生产一线管理干部，在抓好年底生产攻关同时不能放松对6S要求，常态开展一级检查，需要资源协调的及时向两级办公室提出。搞好协调合作，才是有效推进6S工作见成效的正确途径。
最后施总强调，离过年仅剩80余天，生产部门不仅要紧盯生产任务达成开足马力，同时也要严抓6S管理工作不放松，他进一步指出两级办公室要每周至少一次常态化下车间检查，并把有关工作列入到年度考核中。
图片 | 季雷敏
文字 | 陈雪根 葛乐乐
