10月9日，中铝贵州企业在办公大楼五楼会议厅召开9月份经济活动分析暨全要素对标提升工作会，厂、分公司领导陈刚、何飞、聂亚文、赵坤、吴志伟、杨孟刚、韩宝元、彭涛、马震林，总法律顾问蒋翔云，机关各部门、各二级单位主要负责人参加会议。何飞主持会议。
贵州铝厂党委书记、执行董事、贵州分公司总经理陈刚围绕当前重点工作和四季度安全环保工作，提出三点要求，一是众志成城，向年度目标发起全面冲刺。围绕冲刺四季度，公司党委和行政领导要履行好重点工作包保职责。包保单位要主动向包保领导汇报工作，上下联动及时解决制约生产运营的各类问题。各级党组织要团结、带领广大干部员工，发挥党委领导作用和支部战斗堡垒作用。同时，要发挥好绩效考核的指挥棒作用，让多劳者多得。
二是聚焦重点，高质量完成当前各项任务。要认真抓好二十大精神宣贯和党建重点任务落实，要逐条对照检查细则，层层落实到位，确保取得好成绩。根据中铝股份和中铝资产要求，要提前谋划好2023年各项工作，逐项落实好当前内审风控重点工作，深入抓好成本“五化”闭环管理，加快再生铝项目建设。
三是提高站位，压实责任，确保安全。各单位、各部门要坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任，逐级压实全员安全生产管理责任的链条，真正把全员安全责任落到实处，保证大处安全、小处安稳。同时要切实抓好安全环保问题的整改，继续咬紧牙关，一抓到底、一以贯之、一鼓作气，保持企业全年安全生产的好成绩。
贵州铝厂党委副书记、总经理，贵州分公司副总经理何飞对厂和分公司生产经营工作进行了点评。就完成10月份工作任务目标，他强调，一是要把工作要求落实在行动上，安全工作要把风险防控住，把重视变成行动。二是抓好体系审核和承包商管理规范的贯彻和执行。各属地单位、监管单位、直线单位严格按照三个责任抓好规范的执行。组织学习、培训、考试，补考不合格坚决不能上岗，各职能部门各单位也要关注各类督办工作的完成情况。三是坚决落实国家近期关于物流领域的防控要求，尤其是在发货收货这两个环节，执行政府防控政策。四是做好成本文化管理的方案。10月份要形成完整的成本五化的工作方案，各个职能部门要对照今年完成情况基数、明年的预测把这些工作思考清楚，同时要与生产单位做好沟通，对明年的生产各组各类工作要做好预判。五是企业再生铝项目的发展要严格对照时间节点，要把再生铝项目高质量、高标准、高效率的完成好，实现目标，树立形象。
贵州分公司财务总监吴志伟，贵州铝厂财务总监韩宝元结合各自分管业务，对九月份相关工作进行了安排布置。
生产调度中心和厂、分公司财务部负责人分别在会上就对标工作、生产经营活动进行了对标和分析，提出下一步工作措施。合金化事业部、新材料分公司在会上做了工作汇报。
编辑策划：赵紫薇
