5月9日上午，中铝贵州企业在办公大楼五楼会议厅召开4月份经济活动分析及安全生产月度工作会。厂、分公司领导陈刚、何飞、聂亚文、赵坤、吴志伟、韩宝元、彭涛、马震林，总法律顾问蒋翔云，及各单位、各部门中层以上干部，财务部、运营优化部、生产调度中心主管层，服务中心营销采购主管等80余人参加会议。
贵州铝厂党委书记、执行董事，贵州分公司总经理陈刚指出，5月份进入全年抓推进、抓落实、抓突破的关键阶段，各项工作进入高峰期，各单位务必盯紧生产经营关键环节和短板弱项，全力以赴赶进度、降成本、补欠账。他强调，一是进入“战时状态”确保“双过半”。矿业公司要保持好今年以来生产经营的良好势头，重点落实好防洪防汛措施，减少汛期对采场的影响；合金化事业部5月份要实现盈亏平衡，再生铝项目要实现生产稳定和达产达标，要积极开拓市场，做到产品快进快出，资金及时回笼。贵铝新材料、贵铝城服要迅速扭转生产运营被动局面。二是提升专业能力、强化专业管理。要绷紧安全管理的弦，强化红线意识，落实安全发展战略，建立健全安全生产责任体系，强化主体责任落实，全面构建长效机制。要强化成本管控，严格落实成本“五化”闭环管理措施，建立成本分析表，确保年度成本控制目标实现，完成“三年降本2.0”整体目标。三是打好主题教育的“主动仗”。做到“系统化”推进理论学习，“规范化”加强组织领导，“清单化”落实工作要求，“多元化”营造浓厚氛围，力争以实招、实策、实功解决实际问题，通过主题教育推动实现时间任务“双过半”。
贵州铝厂党委副书记、总经理、贵州分公司副总经理何飞主持会议，他强调目前安全形势严峻，要强化安全责任，精准排查整治隐患；紧盯风险辨识，消除安全隐患；加强防汛防灾，做到应急有备；要围绕安全月主题活动，科学谋划部署；加强生态治理，防范化解风险。生产运行方面一是重点抓住提产和现场两个方面，矿业公司要做到可持续生产，合金化事业部和新材料分公司要提质降耗，城服公司、工服公司要增加营收，供应链公司要有新气象。要把5S管理作为抓手，提升现场管理。二是做实成本分析，算清楚自己的账，发现短板，改进工作，财务部门给予充分指导。三是增强合同保障能力，要有稳定客户，培养优秀客户，完善激励机制。四是围绕年度生产经营目标，完成各项专项工作。
聂亚文、赵坤、吴志伟、韩宝元、彭涛等领导结合各自分管业务，点评了4月份工作，对5月份工作进行了重点安排。
会上，厂、分公司财务部、生产调度中心、安全环保健康部、合金化事业部、供应链公司等几家单位分别作了4月份经济活动和安全工作分析，安排部署了5月份具体工作。
