8月9日下午，中铝贵州企业在办公大楼五楼会议厅召开七月份经济活动分析及全要素对标提升工作会，全面总结7月份生产经营和对标提升情况，安排部署8月份重点工作。厂、分公司领导陈刚、何飞、聂亚文、赵坤、吴志伟、杨孟刚、韩宝元、彭涛、马震林，总法律顾问蒋翔云，厂、分公司中层干部，财务部、运营优化部、生产调度中心主管层，服务中心营销采购主管等80余人参加了会议。
贵州铝厂党委书记、执行董事，贵州分公司总经理陈刚针对7月份存在的问题以及公司8月份重点工作提出四点要求，一是以学为先，认真贯彻中铝集团、两个战略单元、厂和分公司年中工作会精神。要深学细悟抓落实，学思结合，在学习中思考，在思考中行动，以工作业绩检验落实结果。要不折不扣抓落实，倒排时间，明晰责任，形成清单，将推动工作的每项措施落到实处，切实做好推进。要提高标准抓落实，以高目标值的任务导向，加快速度，赶超进度，做到跑起来干、跳起来干。
二是以干为本，全力扭转生产经营局面。8月份，各单位务必拿出百分之两百精神，拿出百分之两百的状态，抢抓季节机遇，全力弥补欠产，完成既定指标任务。矿业公司要严格按照27天生产制抓好生产，落实好采掘技术计划，销售计划，实现满产高产。合金化事业部要加大订单获取力度，降低产成品库存，通过增加订单摊薄成本。新材料分公司要加强市场营销力度，提升产量。其余各单位要按计划有序推进各项任务进度。
三是以勤为径，认真落实各项专项工作。要切实做好审计整改工作，持续加大土地盘活力度，坚决遏制“两金”上升苗头，有序推进再生铝项目前期工作，要高度重视安全环保工作，做好生产领域业务外包承包商管理专项整治。
四是以实为要，着力提升工作作风建设。要进一步抓好理论学习，将思想与行动统一到公司的愿景规划、年度目标上来，从思想上进行转变。要进一步抓好关键少数，作风建设能身体力行，当好表率，带动全体干部职工；面对问题能做到刀刃向内，剖析自身，不断完善提升自我。要进一步抓好工作落实，能以踏实肯干的工作态度，严谨细致的工作方式，担当务实的工作作风，对照差距，补足短板，推动工作进步。
贵州铝厂党委副书记、总经理，贵州分公司副总经理何飞主持会议，并对厂和分公司及各单位生产经营工作进行了点评。他指出，贵州分公司7月份生产经营未到达预期，贵州铝厂与分解目标比还有差距。8月份乃至下半年生产任务仍然紧迫而艰巨，容不得半点疏忽和闪失，因此各级领导干部要以务实的工作作风，带领全体职工团结协作，扭转被动局面，要突出问题导向，强化精细管理，紧盯成本，练好内功，不断降低消耗。要加强风险防控管理，有效应对困难和复杂局面，确保安全环保形势的平稳，多举措加强网络安全，为下半年生产经营工作创造良好的安全环保环境。
何飞还对贯彻落实会议精神提出要求，各单位各部门迅速传达当前形势任务和工作思路，全力落实会议要求和工作部署，以优异的成绩献礼党的二十大。
贵州分公司财务总监吴志伟，贵州铝厂财务总监韩宝元结合各自分管业务，对八月份相关工作进行了安排布置。
生产调度中心和厂、分公司财务部负责人分别在会上就对标工作、生产经营活动进行了对标和经营分析，同时提出下一步工作措施。合金化事业部、城服公司在会上做了交流发言。
