（记者 任 杰 张少卿）7月11日，长城铝业召开2022年上半年经济活动分析会，总结分析6月份及上半年生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。
公司领导张际强、王小平、李忠良、李世恩、马桂玲、申子伟，长城铝业各部门、各单位负责人参加了会议。
会议由马桂玲主持。
针对上半年运行情况，王小平指出，上半年，长城铝业总体完成了“双过半”任务目标，但是，完成“双过半”的单位少，盈利水平不高，在市场开拓、“两金”压降、降本增效等方面依旧存在差距。
王小平提出了5点要求。一是坚持问题导向，全面提升管理，确保下半年工作再上新台阶。各单位要树立信心，认真研判市场形势，关注政策变化，寻求机遇，精准施策，科学布局，理清下半年的工作思路和措施，下好先手棋，打好主动仗。二是坚持以人为本，着力建设团队，为下半年完成目标任务提供保障。为政之要，惟在得人。各单位要带好队伍，抓好班子，不断加强队伍建设，凝聚攻坚合力，充分调动职工的积极性和主动性，同时，要抓好关键少数。三是坚持深化对标，深挖降本潜力，全面提升市场化的盈利能力。要与先进企业对标，从各个环节找到自身存在的差距，不断提升生存能力和竞争力；要高度重视科技研发，下大力气建立研发团队，打造高科技“拳头”产品。四是坚持严控风险，依法合规治企，不断提升企业现代化治理水平。要严格做好安全、环保、疫情防控、防汛等具体工作，重视“两金”，降存量、控增量，严格依法治企；要高度重视政策补贴、巡视整改等问题，完善企业规章制度。五是坚持全局观点，维护大局稳定，为即将召开的二十大营造良好氛围。各相关部室、单位要坚持早掌握、早防范、早化解的工作准则，关口前移，重心下移，主动作为，积极沟通，化解矛盾，化解纠纷，提前处理不稳定因素，以实际行动向二十大献礼。
张际强对长城铝业上半年运营情况作了分析，并指出了不足。一是市场开拓能力和辨识订单优劣能力不足。二是机关部室作风转变不到位。三是有些干部不在状态，缺乏想尽一切办法、穷尽所有资源完成目标任务的拼搏精神和不达目的誓不罢休的工作干劲。
为做好下半年工作，张际强强调，要总结成绩，增加信心；找准差距，制订措施；研判形势，强化责任。
张际强要求，一是决心要大，办法要多。要加强学习，尽快提升自身能力；要善于团结班子成员，形成合力，遇到问题要多开研讨会、“诸葛亮会”，大家坐在一起想办法；要问计于民，发动群众，调动群众的积极性；要积极开展对标管理，学习先进，提升自己。二是要牢固树立人是第一资源的思想。面对二次创业，如何用好人的第一资源有三条路径。第一是下大力气抓好培训。任何一项方针路线确立以后，干部都是决定因素。因此，就公司层面而言，要下大力气抓好干部的作风和能力建设。第二是持续深化改革，尤其是三项制度改革。要依靠马不扬鞭自奋蹄的良好机制，激发活力，激发动力。第三是加强思想政治工作，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向。这是国有企业独有的政治优势。要把党建工作抓实、抓细、抓严、抓出成效，营造人人创造价值的良好氛围。
7月9日，中铝矿业召开2022年上半年经济活动分析会，公司领导张际强、李国乾、高纯生、马桂玲、申子伟、胡冬阳、郝跃鹏、潘首道、赵淑霞，中铝矿业各部门、单位负责人参加了会议。
会议由李国乾主持。
张际强肯定了中铝矿业上半年取得的成绩，并提出了3点要求。一是要系统总结上半年的工作，增强大家干好下半年工作的决心和信心；二要找准差距，凝聚思路，抓好重点工作的推进；三要分析形势，增强干好工作的责任感、紧迫感和危机感，各部门、单位要根据自身情况召开年中工作会议，不等不靠，做到少讲成绩、多讲问题真抓实干。领导干部要带头抓攻关，靠前指挥，全力以赴打好“下半场”，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
李国乾要求，各部门、单位要围绕完成全年目标任务，进一步分解指标，在克服外界不利因素的同时，多从自身内部寻求新的突破和提升，打好“提质增效阵地战”“科技创新攻坚战”“深化改革主动战”“风险防控持久战”。一是各单位要认真总结分析上半年工作的不足，着力改进，提高产量，主动寻求市场；二是要深化全要素对标工作，切实把落脚点落实到各车间和基层岗位；三是要发扬“三皮”精神，主动寻求政府部门的支持和帮助，争取政策，逐步推进资产处置工作，确保全年目标的实现；四是要持续做好风险防控和安全环保工作，确保生产经营稳定运行。
