7月8日上午，中铝贵州企业在办公大楼五楼会议厅召开六月份经济活动分析及全要素对标提升工作会。厂、分公司领导陈刚、何飞、聂亚文、吴志伟、韩宝元、彭涛，总法律顾问蒋翔云，厂、分公司各单位、各部门中层以上干部，财务部、运营优化部、生产调度中心主管层，服务中心营销采购主管等80余人参加了会议。
贵州铝厂党委书记、执行董事，贵州分公司总经理陈刚指出，贵州铝厂整体完成“双过半”经营目标，下半年要再接再厉，要千方百计扩大生产经营成果，增加运营收入，增强持续盈利能力。贵州分公司离分解目标还有差距，下半年矿业公司千方百计补欠产，保持全年指标不变、目标不降；合金化事业部要平衡好生产，广泛开拓市场，优化产品结构，加强内部管理，开源节流，奔着全年任务目标努力。
陈刚强调，一是要扎扎实实抓好中铝股份安全环保督察反馈问题整改。要层层落实责任，扎实抓好整改、深刻吸取教育。在水害与环保治理上要举一反三、整改到位。二是要认认真真落实管理提升专项行动。厂和分公司开展五个管理提升专项行动，要有标准、有计划、有检查、有考评、可执行。要把结果运用与绩效考评充分结合起来，真正依靠五个专项提升基础管理质量。要认真编制好厂和分公司《三年降本工作方案》。三是要高效有序推进经济责任审计工作、七个专项综合治理、千方百计争取政策支持、推动再生铝项目前期工作等当前重点工作，要撸起袖子加油干，坚定目标不动摇，坚决确保全年任务目标实现。
贵州铝厂党委副书记、总经理，贵州分公司副总经理何飞主持会议。他对厂和分公司生产经营工作进行了点评，肯定了成绩，认为贵州铝厂经营结构正在发生改变，工业产品产值比去年有较大增加，完成总部经营考核任务，贵州分公司还有差距。他强调，我们既要肯定取得的成绩，更要看到我们在市场竞争中存在的差距。下半年，一是要聚焦基础管理，从强化制度执行、强化现场管理、强化全员培训、强化成本管理、强化作风建设五个方面推动管理提升。二是矿业公司、物流公司要加强矿石运输管理，合金化事业部要从原料端、生产端、销售端做好下半年生产经营工作，再生铝项目一定要干好、干成。三是要做好审计工作，各单位要积极配合，对发现问题做到立行立改。四是做好安全环保工作，扎扎实实抓好中铝股份安全环保督察反馈问题整改工作。
贵州分公司财务总监吴志伟，贵州铝厂财务总监韩宝元结合各自分管业务，对七月份相关工作进行了安排布置。
生产调度中心和厂、分公司财务部负责人分别在会上就对标工作、生产经营活动进行了对标和分析，提出下一步工作措施。合金化事业部、城服公司在会上做了交流发言。
