6月24日下午，中铝贵州企业在七楼会议室召开月度工作会，总结近期工作，部署7月工作重点和措施。厂、分公司领导陈刚、何飞、赵坤、吴志伟、韩宝元、彭涛、马震林，总法律顾问蒋翔云，机关各部门、二级单位主要负责人参加会议。
贵州铝厂党委书记、执行董事、贵州分公司总经理陈刚总结了6月份生产经营工作，就下一步工作提出六点要求，一是抓好上半年各项工作的总结。要提炼工作亮点和经验，做到发扬、提升、传承、固化，同时也要分析找准问题和不足，抓住主要矛盾，从思想上、管理上解决问题。二是抓好价值创造导向。要以价值创造为导向抓市场、控成本、防风险，在改善产品结构上、营销上下功夫。三是抓好全流程管控。要强化采购、生产、安全、环保、经营、销售、设备管理整个流程管控，各级干部都要尽到责任、落实到位。四是抓好全要素对标。要把提高产品合格率作为主攻方向，进一步降低能耗。五是抓好再生铝项目建设。开局关系到全局，要做到开工就是决战，起步就是冲刺。六是抓好党建与业务工作的融合。党建工作要与生产经营紧密结合，发挥党组织的组织优势、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，推动生产经营任务目标完成。
贵州铝厂党委副书记、总经理，贵州分公司副总经理何飞就进一步抓好工作落实提出四点意见，一是要高度关注新冠疫苗加强针和承包商人员的疫苗接种，进一步提高职工疫苗接种率，做好疫情防控。二是要规范招投标管理，编制落实好三年降本计划，加快推进再生铝项目建设。三是对年初的工作目标要梳理反思、总结上半年工作的完成情况，细化成本要素分析，深化全要素对标。四是紧盯全年工作目标不放松，以生产经营目标来倒推成本、计划等工作措施安排，围绕价值创造优化绩效考核方案。
赵坤、吴志伟、韩宝元、彭涛、马震林结合分管工作，就相关工作提出了具体要求。
会上，各单位、各职能部门对6月份工作进行了分析总结，并汇报了7月份的工作计划和措施。
