6月11日，长城铝业召开5月份经济活动分析会，总结分析1至5月份生产经营情况，安排部署6月份及近期重点工作。
公司领导张际强、王小平、李忠良、李世恩、马桂玲，长城铝业各部门、各单位党政负责人参加了会议。
会议由马桂玲主持。
会上，与会人员共同观看了《反腐倡廉》专题片。长城铝业财务部从公司整体经营运行情况、各单位经营情况、经营专题分析、税收优惠及政策争取、专项工作等5个方面通报了1至5月份生产经营概况。企业管理部通报了长城铝业上次例会任务单推进情况、6月上旬运营概况、重点项目跟踪以及6月中旬重点工作安排。各部门、各单位负责人分别汇报了近期重点工作推进情况及需要公司协调解决的问题。
李忠良、李世恩、马桂玲分别就各自分管工作作了具体安排，并提出了要求。
针对下一步重点工作，王小平指出，通过经济分析来看，整体形势是不容乐观的。大家必须要有清醒的认识，公司整体利润构成中，主要贡献单位有工服公司、长兴公司、众鑫公司，其他各单位的利润贡献度不高，部分单位还出现了滑坡。所以，各单位在思想上决不能麻痹大意，一定要看到自身存在的差距和问题。他强调，随着疫情形式好转，在做好防护的情况下，要抓住黄金季节，勇于开拓市场，谋求生存空间，赢得市场主动权。同时，要高度重视科技研发工作，自我加压，以“土里刨食”的精神，扩大拳头产品的规模，扭转当前不利局面，抓住上半年剩余不到二十天的时间，实现“双过半”目标。
针对专项工作，王小平指出，“1+7”专项工作，“1”是指总体方案，“7”包括合规经营、投资管控、会计信息、债务风险、金融业务、依法纳税、股权管理等。在开展助力中小企业纾困解难工作时，一是要支持企业外的中小企业纾困解难，二是公司内部的各分子公司中小企业要吃透政策、争取政策。同时，法务部要指导各单位拿起法律武器维护自身权益，依法合规确保被拖欠款项按期回收到位。
针对总部每日预算考核工作，王小平要求，各单位一把手要提升专业能力，静下心来，开动脑筋，详细了解清楚本单位财务状况，做好预算管控，每日预算偏差率不能超过5%。
王小平强调，领导干部在生产经营、安全环保、消防、防疫等工作中要有风险管控意识。风险管控一定要落实到位，做到全方位、无死角、严防死守，扎实推进企业风险防控体系建设，切实加强重大安全风险防范化解工作。
张际强作了讲话。他提出了两个方面的要求。
第一，要脚踏实地，干好当下。现金流是企业的生命线，各单位要重视“两金”管理，这是稳健经营、干好当下的基础。企业只要运营就一定会有“两金”的存在，各单位对“两金”的管理应当遵循三个原则：一是应收账款一定要风险可控，越低越好，不能形成死账；二是存货一定要科学合理，把握市场机遇，根据市场情况调控存货；三是自由现金流一定要保证运营充裕，越多越好。各单位要根据这三个原则，分析每一笔资金的管理是否有风险，是否使用得合理，一把手要做到心中有数。
第二，要仰望星空，志存高远。我们要牢记使命，担当作为，永远都不能忘记，中铝郑州企业的目标是转型发展、做强长城铝业。一是大家要认真学习浙商文化，弘扬企业家精神，创新创业，发展壮大。浙商能吃苦，能隐忍，讲诚信，懂变通、创新、包容、合作。在浙商文化里，有一句话流传很广：“踏遍千山万水，吃尽千辛万苦，说尽千言万语，历尽千难万险。”这就是“四千四万”精神，这一精神成就了浙江许多成功的企业家。“四千四万”精神尤其适合当前中铝郑州企业的正在进行二次创业、打拼天下的领导干部。新时代浙商精神包含十六个字，即“守志笃行、诚信为怀、开天掘地、有容乃大。”从“四千四万”精神到“十六字”精神，公司各级领导干部要好好品味一下，自己是否具备这些精神品质，有了这些精神，才能把单位带好。二是公司要创新激励机制和商业模式。长城铝业要对各单位进行分类管理，按照产值、利润、人员体量等分成A、B、C类企业，按不同行政级别进行管理。鼓励各单位分兵突围，营造一个各单位都能奋勇争先、壮大事业的机制。各单位一把手要有野心、有追求，没有野心的人做不了CEO。各单位要不断地创新商业模式、盈利模式，奋力开拓市场、赢得市场，干部要有开疆拓土的拼劲和奋发有为的闯劲。干一个工程，交一方朋友，要靠质量和信誉赢得一方的认可。
张际强强调，只有长城铝业各单位做大做强，中铝郑州企业这样的传统企业才能转型发展，在行业里做强，战略目标才能实现。
6月13日，中铝矿业召开5月份经济活动分析会。
公司领导张际强、李国乾、李忠良、马桂玲、申子伟、胡冬阳、郝跃鹏、潘首道，中铝矿业各单位、部门负责人参加了会议。
赤壁炭素及各矿山区域事业部以视频会议形式参会。
会议由马桂玲主持。
会前，与会人员共同观看了廉洁教育专题片。中铝矿业财务部，生产指挥保障中心生产总控、技术质量工作部分别通报了5月及6月上旬生产经营情况、能源管理工作、近期产品质量情况、过程重点控制指标情况、技术质量工作专题。三门峡区域事业部就生产经营情况作了专题汇报。总经理办公室通报了5月份督办事项进展情况。
李忠良、马桂玲、申子伟、胡冬阳、郝跃鹏、潘首道分别就分管工作作了安排部署。
围绕6月份及下半年工作，李国乾指出，经营方面，要以控制成本为主题，努力抓好提升控制成本的能力，确保生产成本在中铝股份中的排名次序，保障考核任务的完成，确保公司上半年整体盈利的底线目标必须实现，“两金”压降不能松懈。生产方面，要做到提产量、降成本，提产量包括矿石的自采量、氧化铝的产量、赤壁炭素的销量。各生产单位要抓好稳定、降低消耗、严格管理、提升质量。营销方面，要提高营销端的市场研判能力，根据研判数据科学分析出原料端的供需要求，为公司生产提供质优价廉的原燃材料，产品销售要做到科学精准利益最大化。科研方面，高纯镓项目要加快推进，高标准、严要求，确保项目达到行业领先地位；赤泥综合利用要安排专人负责，确保全年目标的实现。安全环保方面，安全管理部门要督导好各单位、各部门按照公司安全环保相关管理规定认真做好安全环保工作，对矿山治理、土地复垦、达标排放等工作做到高标准、严要求。“三化一提升”有效落地、集团安排的综合治理等专项工作要按照时间节点稳步推进。
张际强要求，各单位各部门要按照会议要求，逐项对照责任清单，认真落实执行。面对当前的严峻形势，要尽快扭转当前的被动局面。为此，要追求最大产量，矿山和氧化铝都要不遗余力地提高产量，以此作为降低成本的支撑。为尽快扭转氧化铝指标波动带来的不利影响，要加强日常运行的基础管理，做好全要素对标和技术攻关。氧化铝厂、热电厂、各矿山区域事业部在工作过程中，要着力培养各个工序的技术能手和技术带头人，大力营造学术氛围。领导干部要一级带一级，扑下身子去做调查研究和技术攻关，互相学习技术，做到互学赶帮，心无旁骛地为生产经营营造浓厚的技术氛围。
张际强指出，防汛工作要认真做好风险评估。尤其是电气系统、赤泥堆场、矿山采场三个方面，一定要做好风险评估，做到心中有数，站在技术的层面评估应对极端天气的抗风险能力，提高工作的技术含量。“三化一提升”工作、标准化建设工作要在确保工作质量的同时认真负责、认真推进。营销部门要认真做好“源头监装”工作。各单位、各部门要总结好上半年工作，谋划好下半年工作，做到善于总结，不断进步。赤泥综合利用要全力以赴“干成”，矿山资源保全要依法依规严格管理。
张际强强调，下半年面临着艰巨任务，压力比较大，各单位、各部门要认真思考，认真总结，认真谋划。下半年，首先，面临成本压力。其次，生产组织模式面临较大的变数，要密切观察，科学应对。第三，改革后面临稳定压力，要做到观念跟上形式的变化。第四，面临市场走势压力，氧化铝市场、原料市场、能源价格等存在不确定因素。第五，进入主汛期，面临安全环保的风险压力，风险可控要做到量化，现场措施要做到心中有数。第六，面临工作任务欠账较多的压力，要对照年度目标任务逐一对照落实，通过“改造”逐步解决实际工作中出现的不同问题。第七，“合并报表”的“现实问题”。希望大家要有清醒的认识，要有紧迫感和危机感，认真思考谋划自身工作。
