5月10日上午，中铝贵州企业5月份经济活动分析暨全要素对标提升工作会在贵铝办公大楼五楼会议厅召开。厂、分公司领导陈刚、何飞、聂亚文、吴志伟、韩宝元、彭涛、马震林，总法律顾问蒋翔云，各单位、各部门中层以上干部，财务部、运营优化部、生产调度中心主管层，服务中心营销采购主管等80余人参加了会议。
贵州铝厂党委书记、执行董事，贵州分公司总经理陈刚指出，1-5月，分公司关键业绩指标与分解目标差距大；贵州铝厂虽然完成了分解目标，但持续盈利能力不足。6月份只剩下20天，时间紧，任务重，压力大。各单位务必认清现实，奋起拼搏。
陈刚要求：一是生产经营要保持良好势头，确保当月盈利。矿业公司要保持高产稳产势头。5月份，矿业公司自采矿今年以来首次突破18万吨，6月份要在此基础上尽可能提升产能利用率。合金化事业部要认真研判市场变化。生产单位要利用好每天的晨调会及时解决现场具体问题。要多措并举确保6月份实现当月盈利。各单位要严控各项费用，开源节流，要高度重视“两金”压降，杜绝产生新的应收账款，要严控资金风险，按时完成货款的清盘回收。贵州铝厂土地收储资金及资产盘活资金收取要积极推进。激励与约束要动真碰硬。
二是安全环保要保持高压态势，守住底线红线。一要保持好前5个月安全形势平稳的势头。贯彻落实好习近平总书记关于安全生产的重要指示和刘鹤副总理安全生产15条硬措施，要严格落实集团和股份“零报告”制度，做到不越级、不漏项。二要落实好近期几项重点安全工作。高度重视防洪防汛，扎实开展房屋及建筑物安全隐患排查治理，开展生产领域承包商安全管理专项检查，开展好“安全生产月”各项活动，落实好安全生产专项整治“百日清零行动”。
三是专项治理要逐项落实到位，促进健康发展。“七个专项”要落实好四项机制。此项工作是根据习近平总书记重要指示开展的重要工作，集团和战略单元作了具体部署，厂和分公司统一下发了实施方案，我们既要完成好总部规定动作，更要以此为契机强化管理，提升厂和分公司企业健康度。要落实好助力中小企业纾困解难相关要求。这是政治任务，在落实纾困政策要求的同时，企业内部要研究好、利用好各级政府出台的一揽子政策。职能部门要对口研究，对口争取，人力资源部要即时兑现奖励。要开展好提质增效专项行动。股份和资产先后下发了《2022年度提质增效专项行动方案》，各单位各部门负责人要带头学习，吃透文件，逐项分解落实，推动提质增效取得实效。
四是广大干部要增强责任担当，发挥引领作用。干部要先干一步，走在前列，做好引领。一要带头讲规矩，带头讲实干，带头讲方法，各级领导班子要主动作为，围绕自身业务，每年要切实办成3-5件事情。二要发挥好党建这个法宝和优势。围绕喜迎二十大这条主线，把党建工作抓牢抓实。通过“两带两创”“六个一”“汲取伟力创价值，对标争先创一流”大讨论等活动，发挥党组织领导核心、战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范作用。为实现“双过半”凝聚力量，增添活力。
贵州铝厂党委副书记、总经理，贵州分公司副总经理何飞主持会议。何飞指出，厂和分公司要完成上半年各项生产经营目标的压力巨大，各单位、各部门要盯住生产目标，不讲客观原因，努力发掘潜能。从两个财务和生产调度中心通报分析的情况来看，我们和自己比,相关指标和工作有所改善，和市场及行业比，我们差距还很大；全要素对标，是要从对标中找到解决问题的措施，要通过对标自我加压，要将对标工作层层穿透到基层到班组到个人。
何飞强调，5月份，我们的市场化程度有亮点。工服装备制造分公司的各项数据显示，产值增加，主材和人工占比降低，亏损减少，这就充分说明，装备制造的改进，得益于找市场、抓机遇、内部管理的改善，竞争力的提升。同时，工作中，他们不因循守旧，在走向市场的过程中，不断加强了适应市场变化的能力。
何飞要求，要养成从财务数据中分析、找到问题点和短板的习惯，要通过市场对标，优化产品结构，找到营销策略。所有生产经营的情况都可以从财务数据显现出来，我们要从中分析思考出现问题的原因，抓住关键点，找到解决问题的办法与措施，进而明确改进的空间和努力的方向，才能把精准管理和对标工作做实。
贵州铝厂财务总监韩宝元，副总经理彭涛结合各自分管业务，对5月份相关工作进行了安排布置。
生产调度中心和厂、分公司财务部负责人分别在会上就生产经营活动、对标工作推进情况进行了通报分析，并提出下一步工作措施。运营优化部、矿业公司、工服公司在会上做了交流发言。
