“张霞，你这排看歪了。”“你往后面站一站，都比后面一个人高一个头。”“大家统一的脚尖，统一对着这条线。”……
绚烂的阳光透过云端，照亮了整个栋梁，一道道身披海蓝色的身影，在管理干部的指挥下，迈步进入厂区。
“昨天穿条总体工作正常，但在穿条机上面，还是有个别人，没有按照规范流程操作，随意穿梭走动，不戴安全帽，安全问题没有小事，一出事就是大事。……”吕永刚厂长正在日班会上讲着安全问题。
今年3月份中旬，按照董事长打造500强企业应有气质，适度借鉴军事化模式，全面推进6S管理的指示要求，型材事业部生产部开展“规范员工日常，严格遵守制度”专项整顿试点，对行进队伍、着装形象、安全佩戴、班会教育进行改进，打造厂区新气象新风尚，为培树企业新形象新风貌助力。
思想是行动的先导
认识到位才能行动到位
改变总会遇到阻力。刚开始，车间员工是有抵触心理，想着我好好上班就行，干嘛要和部队那样站队。大部分一线管理者也是叫苦连天，工作已经很忙，现在又要像老妈子管小孩一样，管走路、管穿衣戴帽，还要老生常谈叨叨……
一支队伍，管理层的思维改变是保障队伍整体改变的前提。事业部领导专门开会进行了部署，生产副总王华志把所有的生产管理人员召集起来进行宣导。他强调管理干部统一思想的重要性，并再次明确了班前会、上下班制度、着装等暂行要求，提出了统一时间、统一地点、统一管理三个“统一”；他指出，任何队伍都遵循没有规矩不成方圆，管理的目的是为了事业部、为了公司取得更大效益，大家要树立这个目标，通过有效的管理提高大家的作风形象和工作效率，型材事业部的全体员工步伐一致，才会稳步向前。
实践出真章
不去做你永远不知道自己有多优秀
“员工不好管理！”
“我们车间员工年龄都偏大！”
“没有合适的场地，旁边机器声音太大！”……
还没有开始行动，下面就出现了各种各样的声音。
“先别扯困难！”王总强调，“你们要记住，困难是摆出来的不是说出来的，拿行动来跟我讲。”
的确，破局就在脚下的行动中。包装车间率先喊出了：“包装！包装！栋梁最强！”，朗朗上口很有穿透力。身为包装厂长杜改霞，在面对人员学历不高、年龄偏大的情况下，没有发牢骚而是迎难而上想办法尝试。她讲：“没有做不好，只有不想做的”。她仔细研究了员工特点，他们虽然年龄偏大学历不高，但都很服从安排、做事踏实，因此这项工作要简单化处理——目标要明确、要求要简单、行动要简洁。于是，他和工友们商量，先定个响亮上口的口号，再把事业部领导的要求进行下分解，班会讲的时候也只讲重点，言简意赅、直截了当。追求简单的策略，很快得到了工友们的认同和实践，包装厂率先迈出了有模有样的第一步。
在包装厂的示范带动下，很快车间其他部门也你追我赶地动了起来，形成了人人参与建设的良好局面。那些牢骚也慢慢地少了起来。
习惯决定命运的背后
是一个团队思维认知的提升
管理整顿，表面看是强化队伍规矩、规范行为，实质是提高团队的整体思维认知。很多一线的老同志都认为，搞生产就抓生产，员工只要基本问题不犯、不出工伤、不出质量问题就可以，甚至犯点错只要生产上去、完成任务就没问题。
面对这些认识，事业部领导多次开会，从多方面对管理层进行了辅导强调。
施总指出，事业部是一个整体，我们要言行一致，步调一致，不然你干你的我做我的，一盘散沙；而且我们要打响“栋梁第一部”的招牌，要拿出老大该有的样子；而行动的关键是要靠管理干部思想跟上，确实认识到管理带给事业部的积极作用，并且在实际中以身作则、身体力行！
王总指出，一个企业、一个团队不同的阶段有不同的要求，就像对小孩和成人的要求一样，小孩扭错个扣子大家顶多乐一下，成人如果这样那就有可能认为这人素质有问题；当下，生产部我们不仅要生产出效能，而且还要从管理要效益，行与形是管理的基本要求。
试点开始的时候，车间各部就这样被老总们赶着上路，一个多月过去了，有些做得好的部门整体形象更好了，职工们的状态和工作效率也逐渐提了上来。慢慢地大家发现，万事关联，看似班会、行进、着装、安全等习以为常的东西其实是在逐步改变大家做工作细致、严谨、安全等的思维认知。
新栋梁新气象，董事长多次对提升企业内控、向管理要效益提出要求，型材事业部作为万邦德·栋梁铝业最大的部门，率先迈出了坚实的一步，接下来他们将进一步固化成果，形成制度，建立长效机制，为栋梁的转型升级主动作为、贡献力量。（型材事业部 周俊）
