4月7日下午，中铝贵州企业3月份经济活动分析暨全要素对标提升工作会在贵铝办公大楼五楼会议厅召开。厂、分公司领导陈刚、何飞、聂亚文、赵坤、吴志伟、杨孟刚、韩宝元、彭涛、马震林，总法律顾问蒋翔云，各单位、各部门中层以上干部，财务部、运营优化部、生产调度中心主管层，服务中心营销采购主管等80余人参加了会议。
贵州铝厂党委书记、执行董事，贵州分公司总经理陈刚指出，厂和分公司一季度的工作有亮点也有不足。亮点是，贵州铝厂实现“首季开门红”；贵州分公司猫场铝矿复产，坛罐窑铝矿完成村民搬迁，合金化事业部市场开拓和新品开发均取得突破；企业未来发展的方向和重点更加明确。不足是，贵州分公司一季度未完成预算分解；成本居高不下；干部作风不硬不实。为此，陈刚要求各单位各部门“一把手”要知重负重、顶压前行，确保各项部署落到实处。一是坚持三个导向，务必说到做到。各单位要锚定职代会分解任务，要锚定重点专项任务，要锚定深化改革任务，带着“问题、目标、结果”导向，落实好相关工作措施。二是辩证看待形势，切实抓好重点。要毫不松懈抓好安全环保和疫情防控；要毫不松懈围绕价值创造全面对标一流；要毫不松懈推动精准管理全面提升效能。三是坚持党建引领，全面奋进双过半。做到信念要牢，作风要硬，工作要实。
陈刚强调，一季度已经过去，二季度任重道远。我们要破釜沉舟，再接再厉，为实现“时间过半、任务过半”全力心赴。这是政治任务，更是生存底线。
贵州铝厂党委副书记、总经理，贵州分公司副总经理何飞主持会议。何飞指出，目前的疫情对市场的影响不容乐观，国际市场也动荡不安，面对诸多不利因素，我们只有迎难而上。一是针对外部因素，在维护好老客户的基础上，大力拓展新客户，要不断完善和加强市场开发的力度与激励机制；要在市场开拓上做好文章，形成新的竞争力。四月份，各生产经营单位，要制定出具体的市场开拓计划与举措。二是要强化企业内部管理。基础管理工作要进一步规范化、标准化，要把粗放管理转向精细管理，从4月份开始，要落实到每一个工序、每一个岗位。操作现场的巡视要做到“五定”，即：定人、定线路、定时间、定标准、定方法，要常态化开展好这项工作。要高度重视员工技能培训。三是加强应收账款催收，防止增加新账，防范企业经营风险；要合理运用安全生产费用；资本运作是重中之重，各职能部门要层层把关，注重细节。
贵州分公司财务总监吴志伟，贵州铝厂财务总监韩宝元结合各自分管业务，对二月份相关工作进行了安排布置。
生产调度中心和厂、分公司财务部及人力资源部负责人分别在会上就生产经营活动、对标工作和深化改革推进情况进行了通报分析，并提出下一步工作措施。矿业公司在会上做了交流发言。
