1月5日，中铝贵州企业在办公大楼五楼会议厅召开2022年安全环保质量工作会，贯彻落实中铝集团安全环保质量工作大会精神，总结2021年安全环保质量工作，对2022年重点工作进行部署。
中铝贵州企业领导陈刚、何飞、聂亚文、赵坤、吴志伟、韩宝元、彭涛，总法律顾问蒋翔云，厂和分公司中层管理人员，安全、质量主管和员工代表120余人参加会议。
贵州铝厂党委书记、执行董事，贵州分公司总经理陈刚肯定了中铝贵州企业2021年安全环保质量工作。他指出，2021年中铝贵州企业均较好地完成了年度任务目标，实现了安全生产零事故、环保污染零事件的目标。特别是2021年8月份以来组织机构优化调整工作中，各级领导干部和安全环保管理人员守土有责、守土尽责、守土负责，实现了安全环保工作的平稳衔接和有序推进。
陈刚强调，在新的一年里，一是要提高政治站位，主动担当作为。认真学习领会贯彻习近平总书记关于安全环保的重要论述和指示批示精神，树牢安全发展理念，提高做好安全环保工作的政治站位和政治定力。要认清形势增强危机意识，强化底线思维，增强忧患意识，统筹安全与发展，用发展的眼光思考问题、解决问题，推动贵州企业实现更为安全的发展。坚持目标导向强化底线思维。要对照自己的年度安全环保目标责任倒逼安全管理工作，时刻握紧安全环保这颗“压舱石”，切实守牢安全环保这根“生命线”。
二是强化本质安全，精准防控风险。要提高风险研判敏锐性、精准性。要善于借鉴典型事件的警示教育作用，从历史规律中把握有效遏制重特大安全生产事故的关键环节，落实好风险分级管控和事故预警机制，加强对风险环节的研判，深入剖析问题，举一反三整治。要强化防范工作针对性、实效性。盯住关键环节和风险点，安排部署要见事、见人、见责任。管理制度要做到高标准严执行，要从制度建设入手，抓好源头治理，落实好安全准入，把安全发展理念贯穿始终，建立起符合行业监管要求，符合企业管理规定，具有操作性和实用性的制度。安全文化建设要入脑入心见行动，着力提高全员安全意识和安全防范能力，营造良好的安全文化土壤。
三是突出“三个到位”，狠抓责任落实。工作量化到位。要坚决扛起“抓一方发展、保一方平安”的政治责任，种好自己的“责任田”。任务分解到位。各单位的党政一把手要负起主责，真正把责任逐级落实到管理部门、到班组、到岗位、到人员。安全管理部门要发挥监管作用，沉到生产一线和工作现场，解决问题、指导工作、推动提升，每一名员工都要有“千金重担”我来挑的大局意识和责任担当，切实形成搞好安全环保的工作合力。责任落实到位。要进一步补短板、强弱项，下大力气抓好风险分级管控和隐患排查治理，把系统性安全风险、重大危险源管控和承包商的监管放在突出位置，扎实开展整治成效“回头看”工作，确保安全生产专项整治三年行动圆满收官见成效。
贵州铝厂党委副书记、总经理，贵州分公司副总经理何飞主持会议。就做好今年安全、环保、质量、疫情防控工作强调四点要求，一是要把目标抓牢。系统谋划好2022年安全工作，聚焦问题逐个突破，补短板、强弱项，使安全风险全面受控，做到心中有数、心中有底、应对有方。二是要把责任抓实。各单位主管领导要带头履职尽责；分管领导要切实履责、担当作为。真正做到守土有责、守土尽责、担当负责。三是要把督查抓严。深入贯彻“两抓两查严监管”，当好“黑脸包公”，真正把责任单位、责任人盯牢，落实三个责任。四是要把考核抓细。要加大监督考核力度，压紧压实各项生产责任。通过奖罚机制真正调动干部员工的积极性，确保任务目标如期实现。何飞强调，各单位、部门要按照“外防输入、内防反弹”的总体要求，严格落实疫情防控各项举措，加强“人防、物防”，为贵州企业创造一个安全稳定的生产环境。
贵州分公司副总经理赵坤对中铝贵州企业2021年安全环保工作进行了总结，部署了2022年安全环保质量工作。安全工作方面：一是夯实安全基础管理工作。二是加强安全风险分级管控。三是开展安全专项行动。四是抓好三个职责的落地。环保工作方面：一是贯彻新发展理念、落实新发展目标。二是聚焦督察问题点，高质量完成整改。三是强化生态治理，防范环保风险。四是加强固（危）废管理，做到依法合规。质量工作方面：一是要强化质量工作机制，加大质量管控力度。二是苦练内功，借助外力，优化提升管理。三是精益求精，实现质量管理全要素对标。四是增强市场服务意识，不断提高顾客满意度。五是提高市场竞争意识，加大质量品牌培育。
