5月12日，中铝矿业召开4月份经济活动分析会，总结分析了4月份生产经营情况，部署了下一步重点工作。
公司领导程运材、李国乾、孙玉和、高纯生、申子伟、胡冬阳、潘首道、赵淑霞，中铝矿业各部门、各单位负责人参加了会议。
会议由李国乾主持。
会上，与会人员共同观看了《国家监察》视频短片。财务部通报了中铝矿业4月份总体情况、各单位指标分析、5月份目标，进行了“5C”价值管理分析、财务报表讲解。三门峡区域事业部专题汇报了4月份生产情况及下一步工作安排。总经理办公室通报了4月份重点工作进展情况。
高纯生、申子伟、胡冬阳、潘首道分别就各自分管工作提出了具体要求。
李国乾传达了中铝股份4月份经济活动分析会精神，概括总结了1至4月份中铝矿业的生产经营情况。他指出，1至4月份，中铝矿业成本持续降低，生产总体稳定。但是，矿山自采难度大、原材料价格上涨等问题给生产经营工作带来了一定的困难。
针对下一步工作，李国乾强调，要瞄准“双过半”的目标来开展各项工作。针对原材料上涨的情况，要进一步加强内部管理，通过管理降本来对冲原料价格上升的幅度；要持续优化组织生产，降低成本，提升竞争力。他要求，一要持续降低成本。各部门、各单位要进一步提升效率，深挖潜力。二要持续加强管理。各单位要针对生产中出现的短板和问题，进行改进和解决。三要持续推进改革。要进一步推进管理改革和人员分流安置等工作。四要加大安全环保工作力度。
程运材强调，4月份至5月上旬，通过全体员工的共同努力，中铝矿业跑赢了对标目标，降低了成本，提升了竞争力，要继续坚持和发扬。
针对贯彻落实中铝集团2021年度财务工作会议精神，程运要求，一要迅速落实以财务管理为中心的企业管理理念。财务部以全年任务为目标，整体谋划上、下半年要达到的目标值，落实分解到各单位，以旬保月，以月保季，以季保年。各部门、各单位要将财务指标落实落地，进一步强化基础管理，协同发力、同频共振。同时，要发挥党建引领作用。各级党组织要发挥战斗堡垒作用，不讲条件、不讲客观、不讲价钱，主动认领任务，保证完成任务。党员要发挥模范带头作用，为了目标任务，带头转变观念、担当作为、实干苦干，脚踏实地，务求实效。以财务为中心的企业管理必须实现由核算会计向管理会计进行转型。实现“5C”价值管理就是要在现金创造、现金管理、资金筹集、资本结构、资产配置等方面进一步的分解细化，凡是有现金流过的地方，都要关注、梳理、堵塞漏洞、提高效率。财务人员要充分发挥主动性、创造性，要深入车间、班组、工序流程，主动发现问题，提出改进措施，创造自身的价值。财务部门不仅要统筹分拣各类指标，还要为各单位完成指标指明增收方向，要结合全要素对标，把目标讲清，任务讲明，困难讲透，措施讲够，把财务管理的效能发挥出来。二要做好成本管控。成本管控是中铝矿业存活的生命线，也是全年工作的主线，全体干部员工都要以降低成本为目标，尽职尽责作出正贡献，向市场要效益，向市场要薪酬。三要降低能耗，减少浪费，提升效率。要采取强有力的措施，“硬碰硬”地分解指标，要有血性，有不达目的不罢休的精神。有为才有位，连续三个月完不成指标目标的干部，必须追责问责甚至撤职。四要坚决杜绝违章，落实好双重预防机制。安全、环保、能源、质量管理以及设备保障是保住我们生命线的基础，进一步深化安全管理的重点是一线，难点是相关方管理，环保重点在领导层和管理层的观念，要强化习近平生态文明重要思想的落实。要不断优化改进能源管理、工艺流程、生产组织方式、运行方式、过程控制，创新思维改变被动局面，引入全寿命周期的做法，由购买备品备件向购买服务转变，降低成本，保障设备安全。五是机关部室要从权利部门向服务部门转变，要主动为基层单位排忧解难，解决问题和矛盾，提升办事效率。六是各级领导干部要主动作为，改进作风，挖潜增效，提高效率。各单位一把手要用财务的眼光做事，认清财务状况，认清成本结构，有效控制成本，提升经营管理能力，切实做好“两金”压降工作。财务部门要把控现金管理、资本结构等环节，统筹好税收筹划、现金流支付、长短期债务结构调整，把有限的资金管好用好，保证生产经营连续稳定，获取最大的收益或效益。各单位要树立风险防范意识，规范工作流程和工作行为，依法合规办事，把价值创造和价值管理尽早落实、落地。七要将党史学习教育与解决生产经营工作中的痛点、难点、堵点深度融合。
