5月11日，长城铝业召开4月份暨1至4月份经济活动分析会，总结分析了1至4月份生产经营情况，部署了下一步重点工作。
公司领导程运材、王小平、孙玉和、李忠良、江新民、李世恩、高纯生、吴志伟，长城铝业各部门、各单位负责人参加了会议。
会议由吴志伟主持。
会上，与会人员共同观看了《国家监察》视频短片。财务部通报了长城铝业整体经济运行情况、各单位经营情况、对标管理专题、重点工作进展及下一步工作安排。企业管理部通报了上次例会任务单推进情况、上旬运营概述、重点项目跟踪、中旬重点工作安排。部分部门、单位负责人就本部门、本单位生产运营重点工作作了汇报。
孙玉和、李忠良、江新民、李世恩、高纯生、吴志伟分别就各自分管工作提出了具体要求。
王小平指出，1至4月份，长城铝业完成了生产经营任务，但是，完成任务的含金量较低，营业收入缺口较大。各单位要继续抢市场、抓订单、清应收，尽快扭转被动局面。
王小平要求，一要将党史学习教育与生产经营相结合，抓班子、带队伍，以问题为出发点，抓住事业成败的关键，沉下心去，科学合理布好局，眼睛向外，紧盯市场。二要认真贯彻落实中铝集团财务工作会议精神。各单位要紧紧围绕“价值创造”“资本回报”，当好“掌柜”，学会用财务的眼光管理企业，提升成本管控能力和资金管理能力。三要进一步规范基础管理。针对暴露出的问题，要敢于较真碰硬。只有合法合规，才能更好地开展全要素对标。四要做好安全环保工作。要高度重视中基层干部安全考试工作，提升安全管理能力。
程运材指出，1至4月份，长城铝业的经营效果是低迷的，存在的短板是长期的，营业收入差距较大，盈利能力较弱，资产负债率较高。
程运材要求，一要认真贯彻落实中铝集团财务工作会议精神。财务人员要从记账型向管理型进行转型，各单位要以利润为中心，牢牢地把控好成本，提升竞争力。要按照中铝集团的统一部署，各单位要针对存在的短板，进行深入分析，找出可改进的方向和突破口，从根本上扭转被动的局面。二要将生产经营工作与党史学习教育结合起来，悟思想、办实事。各单位领导班子要有血性、有紧迫感，把本单位的经营工作搞好，让员工收入增加，有幸福感、获得感，让企业拥有未来。三要做好安全生产、防汛、疫苗接种、维稳等工作。
