12月21日，长城铝业召开生产经营旬例会，分析总结12月中旬生产经营情况，安排部署12月下旬重点工作。
长城铝业领导程运材、王小平、孙玉和、李忠良、高纯生、吴志伟、申子伟，各部门、各单位负责人参加了会议。
会前，与会人员共同观看了《国家监察》视频短片。
会上，企业管理部通报了长城铝业12月中旬例会任务单推进情况、各板块运营情况、安全环保工作开展情况，下旬运营重点事项和“决战决胜四季度”工作专题。各单位和部门分别汇报了近期重点工作的进展情况。
孙玉和、李忠良、高纯生、吴志伟、申子伟分别就分管工作作了安排部署。
王小平在讲话中指出，从汇报的情况来看，各单位基本能够按照既定目标向前推进，但是，个别单位领导不在状态，剩余的10天关乎到各单位收官的关键点，希望各级领导要提振精气神儿，把握住年末岁尾的关键时间，对照“决战决胜四季度”方案，立足自身找差距，继续努力进步，确保完成既定任务。
王小平强调，各单位要依法依规依纪强化项目管理，加强项目管理的过程管控，要创新项目管理思路，以公司大局出发，眼睛向内降成本，把“经济分析”优化后的项目管理，作为项目过程管控的重要手段，强化项目日常管理和节点控制。各监管部门要阵地前移，靠前指挥，提前介入项目审核监督管理，通过监管分析，把项目管理情况及时反馈给公司领导层，为项目决策提供重要依据。
王小平要求，各单位各级领导要做好“三供一业”移交改造的解疑释惑工作，要确保郑州企业和谐稳定大局。要让群众明白，“三供一业”移交是国家政策的要求。在移交中出现的各种遗留问题要认真梳理解决，并时刻关注后续的审计工作，圆满完成国家下达的“三供一业”移交任务。要认真梳理本年度旬例会任务完成通报情况，做到奖惩分明，刚性考核，确保公平公正兑现绩效奖励。
王小平强调，岁末年初，安全、消防、维稳工作的危险隐患点多。因此，各单位要把维护稳定工作做到前面，认真排查本单位存在的不稳定因素，坚持做到以人为本，化解矛盾，消除一切不稳定因素，为正常的生产经营打下基础。同时，各单位要时刻关注疫情防控工作，要切实将安全生产与疫情防控两手抓、两不误，确保公司整体生产经营稳定运行。
程运材要求，一要收好官。2020年即将过去，回顾以往，各单位取得的成绩可圈可点。在剩余的10天时间里，一方面要进一步抓好收官工作，收官工作重点在“清收”和“两金”压降，各单位要努力在有限的10天之内做好最后的“冲刺工作”，让2020年画上一个圆满的句号。二要布好局。各部门、各单位要按照本部门、本单位在2021年发展思路研讨会上绘就的“蓝图”，结合公司领导及各部门提出的意见和建议，大胆创新，锐意进取。尤其是在外委用工和施工队伍管理方面，要强弱项、补短板，提前做好用人用工制度改革，充分发挥“再就业员工”的人才优势，做到人尽其才，使其加入到公司建设中去。各部门要做好协同、协调工作，全过程同步加强管理和监督，确保监管职责到位，杜绝一切管理漏洞，为各分、子公司健康发展定好向、护好航。三要保安全。安全环保工作重点在基层、在一线、在岗位。中基层管理人员在安全意识、安全技能和安全环保的履职能力上，要进一步提高认识，提升管理技能和管理水平。尤其是班组长、车间主任、项目经理对安全意识、安全知识、风险点、危险源要做到管理到位，了如指掌。在疫情防控方面，各单位要加强人员管理力度，把疫情防控常态化落到实处，做到少聚集、少聚会、保持一定的社交距离。尤其是节假日期间，要保护好自己，教育好身边人，严防“外部病例输入”问题，切实做好疫情防控工作。
12月21日，中铝矿业召开旬生产经营分析会，总结12月上中旬生产经营情况，安排部署下旬重点工作。
公司领导程运材、李国乾、王东升、高纯生、申子伟、胡冬阳、潘首道、赵淑霞，公司总经理办公室、人力资源部、财务部、投资发展部、安全环保部、营销中心、生产指挥保障中心、矿山事业部、氧化铝厂、热电厂等部室和单位负责人参加了会议。
会议由王东升主持。
会上，财务部通报了中铝矿业总体测算情况、12月上中旬指标分析和下旬重点事项。各部室、各单位分别汇报了近期重点工作和存在问题。
王东升、高纯生、申子伟、胡冬阳、潘首道、赵淑霞分别就分管工作作了安排。
李国乾指出，在剩下的10天的时间，不管多困难，也要咬紧牙关，实现公司制订的目标，要把不可能变为可能，才能体现我们工作的价值。要围绕既定的目标不动摇，完成成本、现金流及利润的任务不能变，各单位要守住这条底线，有问题及时向上级汇报。在收口的紧要关头，大家要把各项工作做细，要在财务部的指导下，把公司要求做的工作按要求完成，不能做的坚决不要做，要履职尽责，围绕大局，做好今年最后10天的工作。
针对天然气供应、环保管控、政策争取、煤炭储备和处理历史遗留问题等具体工作，程运材提出了要求。他指出，由于客观因素影响，天然气供应、环保管控对12月份生产经营的正常进行带来了巨大的影响。但是，大家采取了行之有效的措施。虽然是不利因素，但是也检验了我们这支队伍，检验了干部员工在面对不利的客观因素条件下，积极应对、顽强拼搏的能力。
程运材强调，姚林董事长在中铝股份思路研讨会上的讲话很深刻，要求要看准经营方向，盯准目标创新思维，转变观念，精打细算。大家要把工作做精细，不能抱着“过得去”的思想，如果还是老调子、老套路，肯定死路一条。因此，在体制机制上，要创新，要有突破。在最后10天的工作中，要各负其责，为2020年画上一个圆满的句号。
