8月6日，中铝贵州企业在职教学院召开全要素对标管理推进工作会，总结上半年对标工作经验，安排下半年对标工作重点。中铝贵州企业领导陈刚、聂亚文、周双林、赵坤、杨孟刚、蒋凤贵、韩宝元，区域总法律顾问蒋翔云，厂和分公司各单位、各部门中层以上干部，对标工作相关人员100余人参加会议。
会上，贵州铝厂党委书记、执行董事陈刚肯定贵州铝厂、贵州分公司上半年对标工作取得成绩。指出，贵州分公司各项经济技术指标持续优化，贵州铝厂完成主要经营指标，各级党组织对标“双百分”考核，促进了党建工作与中心任务深度融合。全要素对标工作找到了差距，明确了目标，制定了措施，付出了努力。针对存在的问题和不足，陈刚着重强调三点要求：一是充分认识开展对标工作的重要性和紧迫性。要把全要素对标作为应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益的关键抓手，通过对标标杆企业，聚焦自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设，尽快补齐短板和弱项，有效増强竞争实力。
二是强化全要素对标，实施精细化管理。要坚持目标导向、问题导向、结果导向，综合分析标杆企业的优秀实践，深入查找管理中的薄弱环节，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程等措施，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升战略引领能力、科学管控能力、精益运营能力、价值创造能力，推动企业高质量发展。对标管理要发挥党建引领作用、实现“人力降本”的突破、实现“物料消耗”的降低、实现“产品质量”的提升、实现“产销平衡”的精准、实现“财务利润”的增长、实现“标杆示范”的引领。
三是发扬斗争精神，扎实做好全要素对标工作。开展全要素对标，要敢于担当、主动作为，以钉钉子的精神抓好落实。党员干部要发扬“五见五绝”战斗精神，要有奋发向上的进取精神、要有临难不避的责任担当、要有真抓实干的工作状态、要有干事成事的过硬本领。追标要有决心，超标要有恒心，创标要有雄心。
贵州铝厂党委副书记、副总经理（主持工作）聂亚文分享贵州华锦降本案例和云铜集团对标工作，分析对标工作中存在不足的原因，并提出具体要求。他强调：一是提高对标认识。要将对标工作作为当前和今后一个时期的重要工作，按照选定标杆，突出全要素，做到严、细、实，制定切实可行的赶超方案。二是加强组织领导。建立健全工作机制，协调解决各单位在对标工作中存在的困难，切实提高对标工作管理水平。三是突出价值导向。提升企业价值创造能力，实现企业价值的持续增长。四是注重实际结果。找准问题点，形成对标工作责任清单，力争下半年在对标工作上实现突破，完成阶段性对标目标。五是强化对标交流。要求积极“走出去、请进来”，通过“列清单、找标杆、学经验、查问题、定措施、见成效”六步法，不断挖掘内潜，降低指标，提高效益。
贵州铝厂纪委书记周双林主持会议。他对贯彻落实会议精神提出要求。一是各单位各部门要敢于担当，快速行动，教育引导全体干部员工积极开展全要素对标工作，着力提高效益，推动企业发展。二是要加强对标工作组织领导。聚焦对标重点工作，精准施策，弥补短板，要让“再造再创”取得实效。三是对标管理加强督导考核。对照对标责任清单，监督干部履职情况，认真对标对表及时校正偏差。
贵州分公司财务总监蒋凤贵对分公司全要素对标工作进行了点评，对存在问题进行分析。他要求做好各项指标对标分析工作，查问题，补短板。矿业公司保持成本优化态势，合金化事业部将过程管控和对标指标与绩效挂钩，贵州分公司实现全年盈亏持平目标。
贵州铝厂财务总监韩宝元从贵州铝厂及二级单位层面对全要素对标工作进行点评，指出差距和不足，要求要竭尽全力找准方法，推进持续改善、把改善结果体现到经济效益上来，把经济效益提升与员工收入增长挂钩。
厂和分公司财务部负责人分别汇报汇报了上半年对标工作情况，安排部署下半年全要素对标工作重点。
