6月11日，在公司四楼会议室，长城铝业召开1至5月暨5月份经济活动分析会，总结1至5月暨5月份生产经营情况，安排部署6月份生产经营重点工作。
公司领导程运材、王小平、孙玉和、李忠良、江新民、李世恩、高纯生、吴志伟、申子伟，公司各部室、各单位负责人及相关财务人员参加了会议。
会议由吴志伟主持。
会上，与会人员共同观看了《监察法》短视频。财务部通报了长城铝业整体情况、各单位生产经营情况和专项工作。企业管理部通报了例会任务单推进情况、6月上旬各板块运营情况、安全环保工作开展情况和中旬运营重点事项等内容。各单位和各部门分别汇报了近期重点工作、“双过半”完成情况及下一步工作措施和需要公司协调解决的问题。
孙玉和、李忠良、江新民、李世恩、高纯生、吴志伟、申子伟分别就各自分管工作进行了部署，并提出了具体要求。
王小平在讲话中指出，截至目前，各单位任务完成情况不理想，各单位在汇报中对完成目标任务作了承诺，要说到做到，付诸于行动。各单位财务部门要针对增加营业收入和“两金”压降制订出计划，特别是“两金”压降要分门别类制订出措施、时间和节点。大集体改制要在6月底完成，“三供一业”移交和广冶清租必须在8月底完成，企业管理部要督办，如果不按时间节点完成，公司将问责。
王小平强调，各单位要做好安全、环保、消防、防汛、防暑降温等工作，要认真学习思考杨根思的“三个不可能”，把这种精神应用到实际行动上和实际工作中，确保完成全年目标任务。
程运材要求，各单位要按照公司各位领导在会上的具体要求抓紧、抓好、抓落实。从财务部通报的1至5月份经济活动分析情况看，整体情况不理想，各单位要高度重视，及时采取措施。近日，中铝集团下发了“降成本、控支出”的文件，长城铝业要根据公司和下属分、子公司的实际情况，拟定出长城铝业“降成本、控支出”的具体措施。关于环保问题，安全环保部要在6月底前，完成管理性问题整改，以迎接中央环保督察组的检查。
6月11日，中铝矿业召开5月份经济活动分析会，总结分析5月份生产经营情况，安排部署6月份重点工作。
公司领导程运材、李国乾、孙玉和、李忠良、江新民、王东升、高纯生、申子伟、胡冬阳、潘首道、赵淑霞，中铝矿业各部室负责人、各单位领导班子成员参加了会议。
会议由王东升主持。
会上，财务部通报了中铝矿业5月份生产经营完成情况、各单位指标分析、专题分析和6月份工作目标。各矿山和赤壁炭素以视频形式作了生产经营情况汇报。矿山事业部通报了5月份矿山生产经营情况、采取的主要措施、存在的问题和不足、6月份目标保障措施。总经理办公室通报了上次经济活动分析会上工作任务分解督办完成情况。
孙玉和、李忠良、江新民、王东升、高纯生、申子伟、胡冬阳、潘首道分别就各自分管工作作了安排，并提出了具体要求。
李国乾指出，5月份，各单位全线发力，完成了极限挑战降本目标和总部下达的月度经营目标，完成了二季度的降本目标，效果明显，成绩值得肯定。但是，与兄弟单位相比较，还存在一定的差距，在行业中的竞争力也不够明显，因此，各单位要总结经验，持续发力，奋起直追，加大降本的力度和幅度，努力追赶行业步伐。
针对下一步工作，李国乾要求，一要持续推进降本目标的完成，提升竞争力。各单位要瞄准月度经营目标任务，加大降本力度和幅度，在完成总部极限降本目标的情况下，确保经营不亏损，努力弥补前期的差距。各单位要不折不扣地去实现分解给本单位的刚性目标任务，在原有的基础上，加大并强化内部管理，对指标、费用等管理指标要精打细算，实现更大的降本。同时，内外部市场要同时发力，原燃材料采购要紧密结合生产实际，持续为生产经营降本降耗作贡献。二要进行全要素对标，支持降本目标的实现。国内矿生产、国外矿生产、经济技术指标及管理方面，要选取对应的行业先进单位进行对标，从降本入手，寻找差距存在的原因，加快节奏，制订缩小差距的措施，奋起直追，赶超对方。各单位、各部门在对标中发现的问题、薄弱点、关键点要通过专项工作或项目攻关，逐一改进，缩小差距，超越先进。三要推进专项工作，实现既定目标。对“两金”压降、政策争取等方面工作，各部门、各单位要安排专人负责，加强与政府部门的沟通交流，寻找国家帮扶企业的相关政策，为公司发展助力。管理改革方面，各单位要严格按照公司既定的时间节点稳步向前推进，尽快实现管理改革到位。四要强化安全环保，为实现目标保驾护航。6月份，要按照“安全生产月”活动要求，全方位开展好各项安全活动，做好防汛工作。各单位对自身存在的环保弱项，要加快整改进度，确保在环保督察组检查之前全部整改到位。赤壁炭素排污许可证的办理、赤泥4库闭库、矿山复垦等重点工作都要加快进度限期完成。
就下一步工作，程运材要求，一是肯定成绩的同时，要保持清醒认识。前期，各单位极限降本取得了一定的成绩，但是，与其他兄弟单位相比，我们的差距还在扩大，因此，各单位要深刻地反思，采取断然措施，最大限度地降低成本，迎头赶超对标单位。二要抓好“两金”压降工作。各单位要盯紧“两金”压降重点事项，各相关单位和部门负责人，要想尽一切办法，协调一切力量，做到限期“清欠”完毕，确保“两金”压降工作顺利完成。三是各单位要严格落实财务部门分解给本单位的月度目标任务，要创新思路，紧盯降本目标任务，进一步深化挖潜力度。下一步，要力争把预算管理和绩效管理相结合，完善绩效考核兑现制度，筑牢绩效奖励激励基础，做到扣、奖明晰，公平合理。（记者 张卫霞 刘明）
